从人工智能到扩展智能的过渡

人工智能已经开始进入各行各业和日常生活。

我们已经开始经历旅行,娱乐,购物,送餐,银行,学习,个人助理等方面的转变。

在其中许多例子中,人工智能发挥的是辅助、增强或有时是自主的力量。

受人工智能影响的竞争力量正在引发大型、老牌企业重新思考自己的商业模式,以便在某些情况下的生存和避免灭绝,而在另一些情况下,则是为了创造新的增长轨迹,并在其品牌遗产的基础上再接再厉。

因此,领导能力的成功不在于技术或人工智能的进步,而在于以有利于企业的聪明方式部署人工智能。

需要的是培养多才多艺的领导才能,不仅能够处理人工智能,而且能够处理从人工智能到扩展智能(EI)的过渡。

EI是利用人工智能来提高人类的智力。人类智力和人工智能善于平衡彼此的弱点,并能互补对方的优势。

因此,重要的是要改变一个人的角色中什么是重要的心智模式,并开始关注人类比任何智能机器都能做得更好的事情。

通过认识到机器和人工智能有更好的能力在短时间内处理大量数据,提高结果和降低成本,并且试图在这些方面进行竞争是没有意义的,领导者可以使用他们的情商、卓越的理解能力和决策能力,而这些都是机器无法解决的问题。

因此,领导者应该培养能力来训练人工智能系统,建立模型并吸收大量的数据,以便将数据综合成有意义的洞察力。

领导者还需要学会欣赏机器与机器之间的关系,以及人与机器之间的关系,并培养团队来建立管理由机器和人组成的团队的能力。

这也将导致能够不断适应不断变化的力量平衡和人与机器的影响。

在今后几年里,与团队的合作以及对合作伙伴和利益集团的贡献的重视将变得更加重要,以促进创新。

在这方面,被认为是成功领导的关键基石的情商现在具有更重要的意义。如何更好地管理、影响和与人打交道,并通过适应技术趋势来激励他们取得更好的业绩,这是领导者必须提供的东西,也是与人工智能和机器相比,他们能在哪里脱颖而出的。

作为一个杰出的领导者,他是一个伟大的倾听者和激励者,即使在技术发生变化的时候,这样一个领导者的贡献也将继续受到重视。

机器没有感情,因此商业领袖所展示的移情在建立信任和建立积极的关系方面有很大的帮助。商业领袖还必须确保他们超越人工智能能够带来的直接利益,监测人工智能技术对其工作场所、客户和声誉的道德影响。

他们需要扩大其容忍风险和模棱两可的限度,同时在面对不断变化的情况下表现出复原力。总之,在人工智能时代,领导者必须通过不同的思维、行为和反应来进行不同的游戏,因此需要在认知、行为和情感方面进行转变。

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