当您申请高企时应该注意什么？

10月16日，第八届中国创新创业大赛生物医药行业总决赛掀起了高密度的头脑风暴，“公益大讲堂”中的高企政策解读、多层次资本市场与IPO审核动态、探索·数字经济下产业人才发展新路径、全面战略运营管控系统、科技保险补贴政策解析等精彩解读和实战分享，为生物医药领域的创新创业者带来了丰富立体的知识冲击。

中国民营科技促进会副会长，高新技术企业分会会长 郭建平

中国民营科技促进会副会长，高新技术企业分会会长郭建平表示，在申请高新技术企业时，要了解高企政策需要有以下注意点。

一是知识产权。这是一票否决性质的指标，非常重要。

二是对新调整的一些指标。其中科技人员在当年职工总数的比例不低于10%，且取消学历要求。现在委托中介去做材料挺多，但还是希望越来越多，不是绝对禁止，中介为大家做科技服务十分欢迎，但首先要了解和把握政策。

三是研发费费用。研发费用的归集更加合理和宽松。其中，新增了五险一金、创意设计活动发生的相关费用、新药研制的临床试验费用、勘探开发技术的现场试验费、田间试验费等。一些工程类企业没有通过认定，是因为研发费用如何产生说服不了人，专家在把握尺度上也比较头疼。还有就是提供了“其他费用”的上限，由10%增长到20%。

四是农业、医药和新兴产业。这些行业都做了拓展，特别是医药，国家新药、国家中药一级保护品种都列入了知识产权，以便于医药企业申请高企。如果没有这项改变，就算有新药证书，但没有知识产权，也不能申请。

神州英才高级合伙人 周默希

神州英才高级合伙人周默希表示，我们曾经对全球的一些优秀企业进行过深入研究，发现世界五百强企业的强大是源自于整个团队、整个组织，而不是某个个人或管理层某个人的优秀。一流的企业总是能够培养出一流的人才，即使这些人才离开了，企业照样能够运营的很好。但是，有些企业只能依赖于几个核心员工，一旦走了就垮了。因此，如何去应对这样一些困惑和挑战，建立一套不依赖于人员的管理体系，将真正帮助大家从创业走向成熟。

在讲到目标制定时，周默希表示目标的背后是策略，策略的背后是资源和能力。当老板定了一个高目标时，先不要急于否定，不要和老板讨论该目标的高低。而是和他讨论如何去完成这个目标的策略和方法，以及公司背后的资源和能力支撑。这才是定目标的真谛。

特约人力资源专家 申立鸣

大赛特约人力资源专家申立鸣在其分享中，释放出了这些信息。生物医药行业是一个投资大、见效慢、周期长的行业，存在着强烈的人才资源依赖性。

与其他行业相比，虽然医药业人才整体上更换工作的频率相对较低，平均2.57年才更换一次工作，对企业的粘性远远高于文教、互联网、金融等行业的人才，并且即使更换工作也更倾向于选择在行业内跳槽。

但与发达国家相比，我国的生物医药从业人员平均在职时间（约2.57年）明显较短，发达国家生物医药从业人员平均在职时间约4.16年，而这一数字仍在进一步缩小。

这与生物医药行业近年来创新业务不断增长有紧密联系，而新业务新模式必将导致更为频繁的人员变动。