世上只有两家便利店,
7-11便利店和其他便利店。
今年10月份,7-11的母公司日本Seven&I控股公司,宣布将旗下业务进行大规模调整:至2022年裁员约3000人,旗下7-11便利店、伊藤洋华堂等,一些店铺数量也将调整。
更加重磅的消息是,公司将关闭约1000家7-11便利店,新闻一出,众人哗然。
你们发现了吗?曾经在黑夜给予我们温暖,那些遍布街头的7-11便利店,确实正在逐渐地“消失“。
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情怀与7-11
7-11连锁便利店的前身是,1927年创立的Southland Ice Company。主要业务是售卖冰品、牛奶、鸡蛋。
1946年,南方公司将营业时间,延长为早上7点到晚上11点,于是诞生了“7-ELEVEN”便利店。
后来7-11想要为消费者们,提供更便利的零售环境,决定将营业时间改成了24小时全年无休。
于是,我们在多少个这样寒冷又寂寥无人的夜晚,去7-11买一杯车仔面、关东煮,坐在店里休息一会儿,再美好不过了!
“世上只有两家便利店,7-11便利店和其他便利店。”这是业内对7-11的辉煌时期的评价。它从1992年进入中国开始,就以产品管理、经营能力等方面的优势,成为了零售界学习的范本。
然而随着社会的发展,越来越多的本土便利店品牌诞生,我们的生活中渐渐失去了7-11的影子。
思及近几年来随处可见的其他便利店,几何君不禁疑惑:难道7-11只能活在一代人的情怀里?
《志明与春娇》剧照 此处为7-11便利店
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跌落的7-11
其实,7-11的没落的原因有迹可循,自从进入中国市场多年来,它一直都采用在日本的那一套经营模式,本土化并不明显。而且7-11开店成本也很高:据数据统计,7-11一家店的投资成本大约七十多万元,而物美一家店大约为20万元,相差三倍多。
加之其他便利店品牌的崛起,竞争者们的本土化更符合中国市场,逐渐受到更多消费者的喜爱,比如全家和罗森。
除此之外,7-11数字化也非常“滞后”:全家和罗森等便利店纷纷与平台合作后,7-11便利店一直没有什么动静。直到2018年才有一家一线城市的7-11,宣布完成全面入驻美团外卖平台。
就这样固执已见的7-11,被强烈的竞争力挤压地无法呼吸。
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未来的7-11
曾有知名Financial-advisor机构预测:
未来便利店大概率会发展成微型商业综合体,形成“便利店 + X”的模式,并呈现“千店千面”的特征。X 可以代表任何业态,目前较有代表性的有生鲜、餐饮、咖啡及各种便民自助服务如洗鞋、干洗、彩票等。
当关店这个消息出现的时候,几何君还去多方求证,此次关店究竟会影响中国市场吗?
网络上有消息称:母公司此次关店不会对中国市场有影响。主要是因为集团旗下有很多的业务,其中包括百货、商场、便利店等。但是真正盈利的只有7-11便利店。
另外关于裁员,7-11主要经营模式是管理加盟店,实际店铺经营者是加盟主,店员是他们的雇员,所以裁员也不会涉及7-11。
但是,我们也看到中国的7-11,已经消失了很多了,取而代之的是全家、罗森、便利蜂……
那么经过这次庞大的关店潮,7-11在中国市场能否反思自己,是改进模式、加强本土化,数字化进程提速还是继续地一成不变?我们更想要看到好的结果,毕竟它折叠了一代人的回忆。
你与7-11有什么样的回忆?
文章来源:品牌几何
文章作者:几何君
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