上海多家品牌便利店关店调整,实体便利店怎么了?

上海多家品牌便利店关店调整,实体便利店怎么了?

近日有媒体报道,上海地区的全家便利店在年内关停调整了数十家门店,而7-11便利店则关闭调整近二十家,上海多家本土老片的便利店的近况也不太好,是因为便利店市场饱和了吗,还是产生了有其他的问题呢?

事实上,整个便利店市场,能够盈利的品牌都不多,全行业集体长期亏损的现状使得便利店公司之间的竞争,逐渐演变成为了谁能最大化降低成本的现实问题。由此我们来看,并非便利店市场饱和,二是市场重新分配的问题。

便利店的“急救”法

某品牌今年上海便利店的开关店的比例基本是一比一,关店数略高于开店数,二者数量都不算太多。对于关店标准也有着明确的观察期,这些最终选择关停的店都已经过一年多的促销急救,仍然救不活才考虑关掉的,观察期至少一年。

便利店的相关数据

便利店的互联网合作

未来便利店额发展趋势

1、多种模式结合。仅有单一的形式或单一模式的便利店服务范围有限,多种模式结合将会未来的发展趋势之一。

2、大数据管理便利店。使用大数据则可以帮助门店对不同区域的消费群体进行喜好以及商品需求量分析,由此可针对不同的区域制定不同的销售策略。

3、全供应链模式。

便利店作为单个产业链环节,在和上下游衔接时会因为信息反馈不及时或信息不对称而影便利店的运作,因此O2O便利店只有通过自建平台、中央厨房、仓库、物流才能保证食品质量,并且实现快速运送。

4、智能无人便利店。智能无人便利店占地面积小,用户通过扫码便可进入便利店购物,或结算,可以节省人工、店铺租金等多项成本。

综合来看,便利店相比商超等零售项目更接近消费者,是电商布局线下零售的最佳选择。随着人均GDP的增长,以及消费者的消费习惯和消费内容的变化,互联网+便利店的规模将会越来越多,并走向大数据化,智能化。

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