张瑞敏:“创新是找死,不创新是等死”,看海尔智家如何向死而生

随着5G与人工智能的发展,物联网时代的大幕已经渐渐拉开,一场新的变革风暴正在袭来。伴随国民经济的不断提升,人们对于生活的品质越来越看重,90后以及00后已经逐渐成为了这个时代下消费市场的主力。那么在潮流文化的影响之下,新鲜的事物和产品往往能够吸引他们的好奇心,这也使得企业需要不断的创新才能够满足他们的需要,海尔也正是在这样的情况下开始倾力打造海尔智家。

作为企业,要知道在物联网时代什么能够吸引消费群体的目光,那么究竟到底是什么呢?看来看去或许只有科技创新下的智能产品了,而智能家居无疑是生活品质的重要代表,智能化、个性化、定制化将是这个时代最受宠的标签。海尔智家便是海尔为了能在这样的大环境下适应生存而自我突破的结果,为海尔树立起了新的品牌形象。

海尔智家对于当下的时代大势已经了然于胸,高端智能定制便是海尔智家最为核心的战略决策,海尔是一个有远见的企业,早在几年之前其实就已经开始在布局,如今除了海尔自身,还吸纳了不少的知名品牌到自己的麾下,形成了全品类家电的品牌体系,彻彻底底地与从前单一的冰箱品牌形象分道扬镳。并且在人工智能的驱动下还衍生出了一套智慧化的家庭解决方案,深入到了我们的日常生活的各个角落,成为了生活品质的重要保障。

海尔集团掌门人张瑞敏有一句话我印象深刻,他说:“创新是找死,不创新是等死”,虽然语义略显刻薄,但是也不无道理,不过个人认为“创新是找死”的说法略有些不全面,总结来看我认为创新应当是向死而生。企业终归是不可能永存,终点总有一天会到来,那么企业经营所作出的所有努力都只是为了能够让终点晚些到来,所以创新实际上不过是在困难的夹缝中寻求生路的手段罢了。

今年6月份海尔已经改名海尔智家,海尔为什么要改名?其实这些都是为了海尔创新与自我突破所作出的适应性改变,海尔以往品牌形象在人们心里已经根深蒂固,但与海尔如今的实际情况相比显得有些格格不入。个性化、智慧化的海尔将不再单单针对某一个特定的产品,而是针对以智慧家庭为主体的全场景智能生活体验。这是海尔战略思维的转变,海尔智家将能够更加直观的让人们了解海尔的这种转变,同时也看出了海尔进军物联网向死而生的强大信念与决心。

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