成本高？是这一点没做对！

通过建立原材料/零部件归一管理流程，从研发源头上遏制研发物料的无序蔓延。

技术预研以及技术重用是产品创新的基础，本文我们讨论的原材料/零部件归一管理对于产品创新也非常重要。原材料/零部件归一是指企业尽可能减少原材料/零部件的品类，以提升单位原材料/零部件的规模经济性，降低产品成本，提升产品稳定性和可靠性。

在我们的咨询实践中，发现很多企业的原材料/零部件归一管理工作做得不好，还有很大的改善空间。例如，有的电子企业的螺丝有300多种规格。有的装备制造企业的钢板有30多种规格，一年卖钢材“废料”都可以卖500多万元，浪费非常严重。

一、原材料/零部件不受控带来的坏处

原材料/零部件品类太多，主要带来两个方面的坏处：一是影响产品质量与成本；二是增大企业管理难度与成本。

1.对产品质量与成本的影响

（1）产品稳定性、可靠性下降。

（2）产品成本上升。

（3）产品维修、服务难度增大。

2.对管理难度与成本的影响

（1）采购难度增大，采购周期延长，采购成本上升。

（2）原材料/零部件检测、验证周期延长、难度加大。

（3）库存管理难度增大。

一些企业原材料/零部件品类太多的典型症状是“慢流物资”多，即流动速度很慢的原材料/零部件很多。“慢流”即是损失，流动速度越慢，损失越大。

深圳某电视机制造企业，利润率一直处于5%以下。企业有些管理者说，我们虽然利润率不高，但是还是有利润的。咨询顾问认为，该公司作为一家高新技术企业，有必要将利润率提升到10%以上。这样才有可能持续投入研发，保证企业的可持续发展。

咨询顾问详细询问了该公司原材料/零部件库存情况和电视机成品库存情况，发现该公司这两方面的“呆滞”库存都非常高。该企业财务核算时都是按“原值计价”。咨询顾问说，如果将这些呆滞原材料/零部件以及“呆滞”成品按现值计算，估计公司就很难有盈利了。

例如，三年前5美元采购的一个芯片，现在用不上了，那还值多少钱？三年前定价5000元的电视机，现在还没卖出去，那还值多少钱？这些三年以上的呆滞原材料/零部件以及成品库存，现值可能不是0，甚至可能是负值！因为这些物料要有仓储成本和库管成本，即使不要钱要人搬走还要支付运输费用和处理费用！

咨询顾问建议该企业通过产品创新提升产品定价权，通过有效管理降低经营成本。通过“两手抓”提升企业的利润率。

二、原材料/零部件不受控的主要原因

（1）企业未建立有效的原材料/零部件优选库，工程师设计产品缺乏参考依据，只能“自选研发物料”。

（2）工程师缺乏有效的产品设计指导原则，设计随意性大。

（3）缺乏有效的产品设计评审，评审团队把关不严。企业可对照自己公司，看看原材料/零部件品类失控的根本原因是不是以上三个方面。由此可以看出，企业原材料/零部件品类失控的根本原因是管理失控。

成海清

知行信创新咨询创始人，中鹏智创新管理研究院院长，深圳市创新方法研究会秘书长，深圳市自主创新大讲堂主持人。