互联网医疗开始建专科医联体了!

导读:名医主刀作为互联网的医疗企业,经历了三个大的发展阶段。

来源:“看医界”微信号

互联网平台如何实现外科医联体的打造?

1月20日,在由上海市社会医疗机构协会和《看医界》传媒联合主办,平安健康(检测)中心、名医主刀协办,联影医疗、国药控股战略支持的2018中国社会办医(上海)高峰论坛暨上海市社会医疗机构协会第七届管理学术年会上,名医主刀副总裁葛艺方介绍了名医主刀的发展经验,以下为演讲实录:

名医主刀作为互联网的医疗企业,经历了三个大的发展阶段。

第一阶段是1.0阶段,患者和医生来对接,连接尽可能多的专家资源;

随着时间的推移,随着市场的认知和需求,我们之后进行了升级,开始进一步落地、深耕、开花,通过手术技术帮扶,引导有序医疗,为基层医院有针对性的进行专科医联体建设,达到让技术与资源“多跑”,让患者“少跑”的目标,从名医主刀升级成“名医铸刀”;

接下来,我们向第三个阶段发展,通过基层合作医院、名医会诊中心和特色高端专科医院实现基础医疗和特色高端医疗的互补交互、线上和线下运营的交互,以及基层和大城市的交互。

第三个阶段是个庞大的医疗市场,有很多高端医疗的需求,高端未必是价格的概念,可能是对特色医疗的需求,所以我们会从这两端来做好工作。这段时间段,新虹桥提供一个非常好的园区,我们在新虹桥国际医学园区会有一个主体的会展中心。

名医主刀从最初的线上开始,进一步来做全国基层医院的医联体、专科医联体。我们的医联体主要从一些特色科室开始,比如说疼痛,基层三甲医院有非常好的、实力非常强的疼痛科,而且很多县级医院在这块有非常大的需求,所以我们来帮助他们。我们和宣武医院的疼痛科进行了重点科室挂牌,宣武医院目前是国家唯一的博士点。

除此之外我们还在泌尿、骨科、肝胆等学科进行了专科医联体的建设工作,专科医联体建设比单纯的线上服务饱满得多,而且会实现三方的共赢:一个方面是医疗的改善,病人看好病,在互联网上获得精准的专家推荐,病人在家门口就能享受全国名医的治疗;第二个方面是医生价值的升华,互联网平台作为经纪人全面打造名医品牌,医生获得合理的经济效益;第三是医院资源优化,把宝贵的优质医疗资源下沉,提升当地医院的医疗水平。

在这个过程中,实际上我们主要是给基层医疗赋能,在专家资源、社会、资金、运营、公益、品牌等进行赋能,而不是在单纯的某一点上帮助他们。通过这样一个有效的工作,我门用“三提供”实现“三提升”:提供品牌、提供设备资金、提供专家技术,提升医院公信力影响、提升医院重点科室诊疗水平,提升整个医院的经营效益。

我们通过医联体的建设想达到的六个目标:吸引周边县域病人资源,顶级医疗资源下沉,得到名医名院的支持,降低医保支出,减少患者外流,打造县域医疗高地。

在学术方面我门也做了一些扩展,引进全球顶级的医疗资源,比如世界上历史最悠久、规模最大的私立癌症中心纪念斯隆-凯特琳癌症中心(MemorialSloan-Kettering Cancer Center);同著名的JBJS杂志达成战略合作,进行了六家期刊的学术合作,为中国外科医生提供国际正规版权的高质量全球外科医学时讯,医学文献,外科个案解析等等。

这个是我们的愿景,让天下的医生在名医主刀的帮助下行好医!让天下的患者在名医主刀照护下治好病!希望以后和更多的社会办医同行共同发展,谢谢大家!

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