《外交风云》对我们企业品牌经济管理产生哪些影响

当我铺开页面去构思这个核心问题时，在我的脑海中只浮出一个字眼“实力”，尤其是新中国建立之初，外交壁垒使得新中国举步维艰。郝鲁晓夫撤走苏联在中国所有专家，以此阻止中国研发原子弹，此时的中国施行一边倒的外交政策，对中国来说是巨大的打击，为此毛主席站在雨中淋着雨说，我们不需要雨伞，以后也不需要。这时的中国因为大跃进，造成粮食短缺。这对科研工作带来极大挑战，而毛主席勒紧裤腰带也要支持科研工作。直到1964年10月16号，中国第一颗原子弹爆发成功，大大加强中国国际地位和影响力，进而加速中国外交事业的发展。1971年10月25日中国重返联合国，中美关系正常化。这些改变原因在于中国综合国力提升和国际影响力扩大。

而我们品牌经济管理核心在于，核心业务占公司比重，为此支撑公司价值观自我驱动力。

一份数据表明世界500强企业中，有两个核心业务占比10%，一个核心业务占比25%，那么这个数据表明企业稳定发展时间，在于对公司战略敏锐度清晰认识，同时反馈外界信息是否支撑眼下业务发展，公司壮大即需要新鲜血液，有需要饱满粮草，才能使这个队伍团结起来，有冲劲，对于现在创业企业存在两种问题，一是：精神问题，二是：物质问题。怎样去解决这是主要问题，解决根本在于创始人素质和用人方面问题，其次才是骨干领导者管理问题。层级分明找问题，最终你会发现根本原因在于创始人眼界面积大小，待人处物工作风格，会在员工中，形成榜样，争先模仿。好的风气固然好，反之，企业存活时间3年左右就会倒闭。

品牌经济属于无形资产，消费者潜移默化口碑宣传品牌广告语和产品好友圈，逐渐形成意见领袖，产生品牌无形流量圈，这样不仅获得路人缘和身份券，为以后产品定位打下良好基础。

品牌不仅管理物品，还有管理消费者与公司关系，对于公司开展业务打下重要基石。

怎样管理消费者和公司关系，本质上是建立后勤消费者体系，服务好每位消费者售后问题。