如何奔向内心的恐惧？

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知名风投机构A16Z创始人本·霍格沃滋近期在博客发问：面对恐惧，你会选哪条路？直面还是逃避？

公司的创始人或管理层总会本能地感觉事情发展得不对劲，但他们不是避重就轻地有意逃避，就是冠冕堂皇地找个理由搪塞过去。

这是本的经验：直到今天，每当我感到恐惧时，我都直奔向它。这种恐惧感越强烈，我就跑得越快。

原文来自A16Z，作者Ben Horowitz

本愿烂醉以止痛。

但在宿醉与疼痛之间，无法抉择。

—— 坎耶·韦斯特，《黑暗幻想》

当你成立了一家公司时，它就会融入到你的身体中。不论什么时候，一旦公司里有什么事情不太对劲，即使我不知道具体情况，我都会觉得不舒服。即使我看不出端倪，我也感觉得到，那种感觉很不好。

我所熟知的大部分优秀的企业家或公司首席执行官都有过类似的、不舒服的体验。不幸的是，感觉不对劲，只是工作中最简单的那部分。

最重要的是，惴惴不安的你应该做些什么？你选择直面恐惧还是逃避恐惧呢？

六个月以前，你雇用了一位销售主管，你已经注意到了他对未来的几笔交易见解浅薄。你也听到了其他人的议论，说他空有一副好皮囊。但他前两个季度的销售业绩又达标了。

你的直觉告诉你，这其中肯定有问题。但是你又不想重头再来，寻找新的销售主管。你应该做些什么呢？

公司的上一轮估值很高，但现在却下降了。公司的主营业务收入增长低于预期，但还是在花钱如流水。你可以感觉得到这会是一个很严重的问题。

你会脑补这个问题吗？你是否会寻找一个借口，“公司近期要发布一个很棒的新产品，最近的媒体评价也不错，我们可以在这个季度弥补之前的损失。”还是你选择直面当下的困境，找出真正的解决方案。

当我还是信息技术服务公司Loudcloud的首席执行官时，我们公司发展得顺风顺水，以至于消防局打电话警告，如果不能为目前的雇员提供足够大的工作空间，公司就要被关停。

我立刻就派公司的管理人员去寻找一个更大的办公场地，但我还是隐隐感到有什么事情不太对，仿佛置身于一片黑暗中。

直觉告诉我，互联网泡沫即将破灭，但我无法从逻辑上解释这种预感。所以，我还是下达了命令，选择逃离这种恐惧。

我们签下了“毛德大楼（The Maude Building）”作为新办公场地。大楼在玛蒂尔达大街（Mathilda Avenue）拐角处的毛德大街（Maude Avenue）上，因而得名。

这座大楼的确可以为Loudcloud公司接下来几年的发展提供充足的空间，但同时，也要求公司提供3,000万美元的限制性现金（restricted cash，在单独账户中储蓄的专门用来支付长期负债的现金）。

随后，互联网泡沫破裂，公司也失去了近一半的客户，我们尚未搬进毛德大楼。

我们签署的租约是每月每平方英尺10美元。当我们尝试将其出租时，我们发现在互联网泡沫破裂后，这座大楼的市场价格降到了每月每平方英尺0.90美元。考虑到那么多公司已经关门倒闭，这样的低价也没有公司愿意承租。

逃避恐惧，我损失了3,000万美元，急需的3,000万美元。

万幸的是，我们撑过了那段时间——或许是因为我再也没有逃避过自己的恐惧。直到今天，每当我感到恐惧时，我都直奔向它。这种恐惧感越强烈，我就跑得越快。

选择直面恐惧还是逃避恐惧，通常决定了你是否可以成为一名高效的首席执行官。大多数首席执行官都知道问题出在哪里，但只有极少数的精英能够直面问题，直面自己的恐惧。