如何用逆向思维解决项目管理中的问题

人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过去想或许会使问题简单化。有时候，一些事情我们怎么想都想不通，但是换种方式去思考，往往就会豁然开朗。

一、良禽择木而栖

美国投资家查理芒格了，他是巴菲特的投资智囊和最佳搭档。

有人问查理芒格：如何找到一位优秀的伴侣？

他回答：首选你要成为一个优秀的人，因为优秀的伴侣并不是傻瓜。

事实的确如此啊，你得将自己经营成一个能配得上对方的人。

二、6岁的小女孩和妈妈

女儿：妈妈，你真安逸，都不用做作业。

妈妈：那我来帮你写作业，你来检查好吗？

女儿高兴的答应了。

妈妈把“作业”做完了给女儿检查，女儿认真地检查了一遍，还给妈妈讲解错题、列出算式，但是她不知道她妈妈为什么把每道题都做错了。

三、借条风波

一个商人向哈桑借了2000元，并且写了借据。在还钱的期限快到的时候，哈桑突然发现借据丢了，这使他焦急万分！

因为他知道，丢失了借据，向他借钱的这个人是会赖账的。哈桑的朋友纳斯列金知道此事后，对哈桑说：“你给这个商人写封信过去，要他到时候把向你借的2500元还给你。”

哈桑听了迷惑不解：“我丢了借据，要他还2000元都成问题，怎么还能向他要2500元呢？”尽管哈桑没想通，但还是照办了。

信寄出以后，哈桑很快收到了回信，借钱的商人在信上写道：“我向你借的是2000元钱，不是2500元，到时候就还你。”

四、司马光砸缸

如果有人落水，常规的思维模式是“救人离水”，而司马光面对紧急险情，运用了逆向思维，果断地用石头把缸砸破，“让水离人”，救了小伙伴性命。

五、流水线概念

以前的工厂效率低下，人围着机器和零件转，每个工人累得半死效率还不高。

后来有人改善了工序，让人不动零件动，这样逐渐就发展出流水线的概念了，效率大大提高，日本就是一个逆向思维盛行的国家。

逆向思维能让我们想明白很多事情，更能找到事情的根源和解决办法。项目管理中逆向思维，就是项目管理者以项目的目标实现为导向的思维方式，是从项目的目标出发，根据目标的要求，逐项分析实现目标的条件，规划实现目标的路径，并在实际工作中努力去发现、借助和创造实现目标的条件，进而按照路径一步一步推进，最终实现项目目标的思维。

项目管理的目标思维通常有以下六个步骤：

1、确立目标，依据目标进行项目计划，优化计划，通过利益相关方及其需求的识别，协调、汇总，提出项目的总目标，再将总目标层层分解为易于实现的小任务，再分配到个人；

2、考虑、分析、确认实现各层次目标所需具备的条件；

3、考虑如何有效运用资源，采取何种管理流程、技术、方法和工具，逐步、逐项地实现各子目标，及至总目标；

4、以计划为衡量尺度进行监控，发现和分析偏差，制定调整、修正措施，向计划和目标趋近；

5、以制定的项目目标为标准，检查、验收目标的实现程度，对项目管理进行评价，总结经验教训。

项目管理中最重要的就是项目进度控制与管理，但项目进度跟踪说起来简单做起来难，在大的项目中往往会出现问题，那么就需要一款科学又专业的项目管理工具，进度猫甘特图能满足项目经理对项目的控制，通过进度猫甘特图可以清楚地看到项目进度及项目参与人员，谁的进度有所延误，可以直接看到，这样可以及时了解员工因为什么延误，从根本解决问题，消除项目中的隐患。