华为被员工千字长文控诉，任正非：人才不是企业的核心竞争力

从1987年6个人集资2.1万元注册华为公司，到如今19万员工年营收1000亿美元，华为的成功吸引了越来越多的企业关注，大量企业把华为作为学习的标杆，有的企业甚至提出要成为某个领域的华为。华为究竟是如何做到的？

是啊！现在有一种说法当前企业的竞争就是人才的竞争，人才就是企业的核心竞争力。可当前有些企业是凝聚了很多优秀的人才，但这些人才却无所作为，甚至在大量流失，无法创造很大的价值。当初华为公司刚成立的时候，公司品牌、经济实力都不行，哪里有很优秀的人才，都是很一般的人，可任正非让这些平凡的人不断的创造非凡，为企业创造出很大的价值。

如果你留心就会发现，很多公司二线人员的称谓正式化程度比较高，一线人员的称谓正式化程度比较低，这就导致一个现象：一线的金牌销售王主管回到二线开会，遇到财经管理部的李总裁，他的腰会不自觉地弯下来，叫一声“李总好”。为什么？因为“王主管”在称谓上低于“李总裁”。同时，他内心盘算着一件事：尽快回到二线当主管，别在一线打市场。

对于不尽公平的事情，任正非提倡大家要换位思考，要互相宽容、互相理解，协商沟通调整。任正非表示，“公司干部、HR也要虚怀若谷，闻过则喜，注意方法。不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。”