项目管理中的风险如何管控

一名优秀的项目经理，需要有广博的知识。既要有丰富的项目经理，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。

每一个项目都有明确的目标，并有明确的项目范围、质量、成本、时间、资源等指标来约束。项目执行前，将项目操作流程进行明确的规范，对项目的资源配置做相关规定。

任何项目都有可能出现难点，如果在开发阶段才被发现， 那将影响项目后续发展。都说产品经理要懂点技术，这里就可以派上用场。

如果评估出来发现技术难点的开发量远超预期，那就要考虑下需求的性价比，是否有替代方案，是否转为迭代需求等。如果整个项目的开发量远超预期，那就考虑根据需求的优先级，将项目划分成多期开发。

遇到变更，首先考虑必要性。如果影响到主流程，不改不行，果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。

对于产品经理来说，完成比完美更重要，死抠细节，只会加剧项目风险，同时你在项目成员心目中的靠谱值也会被蚕食殆尽。一旦确定变更纳入到本次项目中，将变更记录到文档中，说明变更内容、变更原因、负责人等。

项目管理中的风险如何管控

项目风险主要分为人为风险与自然风险。人为风险主要是在项目执行过程中，因为执行人员的个人原因而造成的风险，也包括其他项目相关方因为各种因素而发生变动，最终项目中止开展。

自然风险一般是不可控因素。预防这样的风险一般有四个步骤：

第一，在计划执行前要统一认识，达成共识；

第二，执行前要进行预演，并制定充分的风险预案；

第三，在执行过程中要留有记录；

第四，在发生风险时需第一时间传递信息，以便决策者及时决策，采取相应措施。

应对风险需要有完善的工作计划，充分的应对方案。