新零售会不会只是一针强心剂

年中报都已陆续发布。近日，看到有媒体感叹：“卖光阿里股票搞并购，还在转型泥潭中的苏宁易购如何继续扩张？”

这也正是首席体验观在思考的问题，我们暂且从苏宁易购这个案例来看一下，所谓的新零售到底是什么。

有个现象很多人都发现了，苏宁易购从C端（百姓）易购的初心，已经转而成了苏宁易购自身并购的“易购”了，首席体验观只想问一句：你们牢记初心和使命了吗？

复盘苏宁易购的买卖

重新复盘可以看到，从2014年开始，苏宁易购一直在做投资生意，而且，其投资收益远远超过主营业务，首席体验观做了一个统计，希望从这张表可以一目了然：

增收不增利的苏宁易购

苏宁易购发布的2019年上半年业绩快报显示，上半年实现营收1346.18亿元，同比增长21.63%；营业利润为13.09亿元，同比下降77.24%；归属于上市公司股东的净利润21.39亿元，同比下降64.37%。

在今年上半年零售业整体增速下滑的宏观环境影响下，苏宁易购增收肯定来自于非主营业务，而上半年的各种买买买，也可以看做是一种抄底行为，前提是已经到底了。

零售行业大洗牌才刚刚开始

目前看，零售业的洗牌可能才刚刚开始。

瑞银发布的一份研究报告表示，到2026年，美国大约有7.5万家线下门店将关门大吉；届时，网购销售额占社会零售总额的比重也将从现在的16%升至25%。

2018年美国零售业共宣布关闭门店5524家，较2017年创纪录的8139家下降了逾30%。根据普华永道和本地数据公司的研究，在英国500强商业街上2017年上半年开店净减少222家，平均起来2018年上半年每天有14家商店关门。

再看中国的零售业，进入到2019年后，沃尔玛大规模的关店，华润万家也进行了托管，

麦德龙、家乐福梅西百货、乐天玛特、玛莎百货、易买得等外资零售企业纷纷撤离中国市场。

再看国内品牌，因长期经营亏损且经过调整后仍扭亏无望，新华都宣布2019年又要一口气关闭19家门店，且有16家位于大本营——福建。

数据显示，2017年和2018年，14家超市上市公司共关闭1390家门店，平均一天关闭两家店。在所有零售业态中，2018年大卖场的业绩是垫底的。

新零售可能只是强心剂？

一说到零售行业关店潮，很多人就会提到新零售。“新零售”这个概念是马云2016年下半年提出来的，他提出“电子商务”将会成为传统的一个概念，未来会是线下、线上、物流结合的“新零售”模式。

反正无论新零售是什么，善于抢占新概念、习惯话语权圈地的各类人等，都在用自己的模式试图诠释新零售，不过，很少有人真正去用心研究零售行业的趋势，更没有人真正用心研究零售领域的真正金主——C端人群的真正需求。

为什么？因为，世界经济形势振荡下行的大环境下，C端消费群体的那点消费额度根本无法填满资本们欲望的坑，甚至可以忽略不计。

所以，一个个实体卖场甚至大多数第三产业的服务业都已转为“准金融行业”了——抓住个概念和消费者需求就不断地开新店、为的是办会员卡融资，然后继续玩庞式击鼓传花金融游戏，直到资金链断裂而跑路。

零售业，早已不是互联网电子商务打败实体店的问题了，而是资本打败实体企业的问题。

所以，从这点来看，苏宁易购从初心是让老百姓易购到如果让自己易购，也是顺应大形势的一种选择吧，无可厚非，毕竟，一家上市公司，要用业绩和利润为股东和股民负责，所以无论是投资还是经营零售店，只要合理合法经营，都不应过多苛责。