正航经管 创业团队打造产品第一版核心功能要点

通过对团队实行统一认知思想，整个团队都意识到产品的第一版以核心功能为主，但是到了具体方面又该如何实现呢？

虽然只做核心功能为主的东西，但是经过了多次市场调研考察，会发现常见的需求依然是一大堆，那么这个时候该怎么办？把所有相关人员召集起来，讨论一遍这些功能，把它砍掉是否还是我们想做的产品、用户是否还会用，会那么就砍掉，如此最终留下来的功能需求就是第一版要做的核心功能。

就拿支付宝来说，对于它的聊天功能，试着用这个方法（假设马云团队一开始就想好了也要做聊天功能），如果把聊天功能砍掉，你是否还会用支付宝？答案一样会用，就像抖音一样，即使没有聊天功能，一样会使用。因为金融支付是支付宝的核心功能，短视频呈现也是抖音的核心功能，聊天功能虽然是一个重要功能但不是核心功能。

产品框架即产品都是由什么功能模块构成的，这些功能围绕一个最主要的功能有机组合到一起，从而解决用户需求，合理的产品框架能够让用户在使用过程中流程通畅、逻辑清晰。

借助已确认好的需求及优先级排序，以最核心功能为中心，然后根据其他功能与核心功能的关系进行架构上的组合布局。

正航经管商学院平台开发初期功能模块分了两大模块，一个是做自己研发经营管理类核心产品，一个是搭建平台开放给第三方公司共建服务企业成长学习类产品的平台，目标围绕企业经营管理相关，解决企业经营管理中思维、教育、培训领域的问题。

平台开发初期走着走着，发现出问题了，两条腿走路还不是时候，初期会分散、消耗大量精力与人力、物力。这时候就需要我们判断和选择了，平台最大的核心价值在于我们的自主开发的产品是基于底层逻辑框架设计的经营管理类的产品，是所有其他产品服务的最底层的地基，那么我们也就在开发中很明确了应该把第一个步骤放在自己的产品开发上。

前期效益上来讲，会让公司收支方面有更长的一个期限，但长期目标达成和发展来看，守住核心，聚焦核心，做自主研发的核心产品，更能让团队、企业形成核心竞争力的在未来市场上更具竞争力。明确了些，平台的整体建设在功能模块搭建上调整为主要服务自己的产品的平台，功能上去掉了和第三方相关的大量的开发，抓核心功能服务课程产品和学员，其他规划的第三方有关的和互动的功能放后开发。

先做了砍掉的动作，运营也做了很多减法的工作，全面在公司各个模块都做了调整与优化，以支撑围绕核心模块的开发执行的落地。如何真正全方位执行落地到位，快速跑通核心功能，第三步走完，距离产品成形就更近一步了。