吃透这8本书，再也没有带不好的团队

小成功靠个人，大成功靠团队。

企业需要“以一当十、一马当先”的英雄，更需要“以十当一、万马奔腾”的团队。

作为一名管理者，最核心的职责就是要把团队带好。而如何带领团队齐心协力取得绩效，却是大多数团队领导难以理清的难题。

如何把团队带好？答案就在这8本书里。以下，Enjoy~

常识君|有话说

1/8

卓有成效的团队管理

作者：迈克尔 A. 韦斯特

推荐理由：团队已成为组织的主流工作模式，实践界对团队管理课程的需求非常旺盛，理论界也进行了大量卓有成效的研究。而目前市面上的教材却呈现出两种局面：

一是由实践界人士撰写的团队管理方面的畅销书，这类图书的特点是通俗易懂但缺乏理论基础和深度；

二是由学者撰写的专著或教材，这类图书的特点是具有一定的理论深度但晦涩难懂。

本书的特点则在于既做到了通俗易懂又不缺乏理论深度，且体系完整、逻辑严谨。围绕如何打造高效工作团队进行了系统性的论述，特别适用于MBA/EMBA教学以及管理者培训课程，也可作为企业家和管理者的案头工具书。

2/8

专业团队的管理

作者：帕特里克，J.麦克纳，大卫·梅斯特

推荐理由：专业服务管理界无可匹敌的管理大师大卫·梅斯特之作，荣登美国、加拿大、澳大利亚商业类畅销书榜首，被译为9种语言。

本书为需要带专业人员团队的人而作。这些团队的管理者并不专门从事管理工作，也不一定有正式的职位和权力，他所领导的团队成员也并非他的下属，而是他的同事。他既要完成自己的业务指标，也需要完成团队的领导、统筹、协调、指导等职能。

这些专业人士，如工程师、程序员、咨询顾问、律师、会计师等，普遍具有高学历、高自主性、厌恶被领导等特征。

专业人员不能被“管理”，而应该被“教练”“激励”“引导”。专业团队更需要有规则，团队成员彼此负责、相互信任。团队成员既要关注自己的个人目标，也要为团队贡献，比如定期分享经验和教训。

3/8

重构绩效：

用团队绩效塑造组织能力

作者：李祖滨，胡士强，陈琪

推荐理由：在更新迭代愈发加快的时代，传统的考核过度的绩效管理模式已经不再奏效。

团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要任务，公司对员工的激励要以公司目标和团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要依据，从而帮助公司塑造组织能力，持续做大利润。

《重构绩效》提出团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系列错误观念和做法，让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒。

4/8

上任第一年1：

从业务骨干到团队管理者的成功转型

作者：琳达·希尔

推荐理由：很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象很深刻的就是从员工到团队领导这一跳，很惊险也很困难。大部分走上管理岗位的人，在很初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。

管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演接近不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备接近不同的技能。

在琳达·希尔编著的这本书中跟踪调查了大量新经理上任靠前年的管理情况，展现他们怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理等。从成功的经理人的经验入手，告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解。

5/8

影响力大师：如何调动团队力量

作者：约瑟夫·格雷尼，科里·帕特森

戴维·马克斯菲尔，罗恩·麦克米兰，艾尔·史威茨勒

推荐理由：为什么有的人能轻松影响他人的行为，调动他人积极达成目标，而有的人却对此充满了无力感？

不管你是为人父母，还是一位管理者，或者只是一个想有所作为的人，你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。

影响力不等同于权力，权力可以迫使他人行动，而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。找到一个支点，你可以撬动任何人！

《纽约时报》畅销书，《哈佛商业评论》、《观察者报》一致好评。史蒂芬.柯维、清华大学教授吴维库一致推荐。

6/8

商业模式新生代：团队篇

作者：蒂莫西·克拉克 ，布鲁斯·黑曾

推荐理由：你对这些常见的问题感到沮丧吗？

缺乏适用于新员工的激励机制；团队建设活动不能产生持久的效果；自己的团队在专业领域被孤立；员工无法看到更远大的前景；组织结构图无法显示工作是如何完成的。

本书可以帮助您解决这些问题。将商业模式画布应用于团队，向管理者展示当个人和团队知道他们在为客户创造价值的角色时，企业的功能将会产生多大程度的改善和好转。

通过案例研究和简短练习，任何团队的领导人都可以在无须过多的营业额、训练或者文化建设的情况下，帮助成员独立工作，朝着共同的目标有激情地奋斗。

7/8

稻盛哲学为什么激励人：

擅用脑科学，带出好团队

作者：岩崎一郎

推荐理由：本书以稻盛和夫先生的讲话及其著作中的故事为素材，辅以证明其合理性的脑科学研究论文，从而构成了整体内容。

作者阐释的核心课题包括集体智慧、领导魅力、伙伴关系、大脑活性及个人潜能等。以客观的实验结果为依据，阐述稻盛哲学与脑科学之间的联系。为大众了解稻盛先生开启了一个新的视角，也有助于更多的人接触稻盛哲学。

8/8

技术领导力：

程序员如何才能带团队

作者：周明耀

推荐理由：程序员不会带团队，就只能一辈子写代码，虽然写代码并没有什么不好，但是大多数程序员不愿意这样过一生。程序员要带团队，要成为技术团队的领导者，必须在技术和管理两个方面有所长，具备多项综合性的能力，如：·

技术开发能力：熟悉各种主流开发技术，精通其中部分关键技术；

项目管理能力：能主导和管理项目开发的全流程，并应对过程中发生的各种突发情况；

产品研发能力：熟悉产品研发的生命周期管理；

技术选型能力：能正确地对新技术方案进行调研和预研；

系统架构能力：掌握系统的软件架构方法论，熟悉各种常见软件系统的架构与设计方法；

团队管理能力：能正确地识人、用人……

本书结合作者10余年的技术团队管理经验，从一线实践角度告诉你如何带领软件研发团队，如何才能从程序员转型为技术团队管理者。

愿你成为超优秀的leader

带出绝世好团队!