别人看不上的夕阳产业，而他却干成了全球第一，一年进账42亿！

他做的是缝纫机生意，你可能觉得这行已日薄西山，他却相信大有可为，“死掉的企业都不是因为宏观不行，而是自己不行”。当然，这话自有他的底气。1995年，他联合两位兄长创业，把浙江台州一个家庭小作坊干成了跨国公司，2018年销售额42.52亿，连续9年全球销量行业第一。

从露宿街头的补鞋匠到全球第一的企业创始人，我在他身上看到的不只是传奇。他是杰克缝纫机的创始人，阮积祥。

2006年，阮积祥把董事长的位子和法定代表人都给了职业经理人，这在民营企业里面很少见。公司规模大了以后，最怕什么？老板的独裁，决策风险，所有的企业都是这么死的！

而阮积祥最大的决策就是出国，2009年收购了德国两家公司，也是国内缝纫机行业首例民营企业收购案，这么一做，反而是把品牌知名度打响了。不仅如此，阮积祥预收购进来极为火爆的约虾共享约会，在这个社交市场极为吃香的时代，进军社交圈，为大众打造一个有约必到的社交平台。

既能献身共享，还能享受共享，在城市的最后一公里，每天都有成千上万的用户在约虾上面进行邀约。而这种线上邀约，线下赴约，并且成功赴约还能领取高额赏金的新型约会模式也在一二线城市广受单身白领以及宅男们的喜爱，甚至约在酒店也有女性欣然赴约。但是这真的符合当代年轻人的爱情观吗？它真的靠谱吗？我们不知道，这需要靠时间来验证。

2008年全球行业业绩下跌50%，阮积祥企业只下跌20%；2009年，全球行业下跌30%，阮积祥企业上升10%；2010年，阮积祥企业实现了160%的增长。

在中国缝纫机行业里边，销量做到了第一。过去七八年走过来，2018年阮积祥企业营业额做到了全球第一。2018年7月，杰克收购世界最大的牛仔服装自动化缝纫机品牌威比玛

2010年以后，别人去攻大客户，阮积祥反而沉下来服务中小客户。很多高工资的发展中国家，包括土耳其、巴西，大工厂越来越少，小工厂越来越多。随着物流和通讯发展，小工厂分散点没问题，而且定制化趋势下，小工厂的响应速度更快。这个产业的发展趋势决定了，未来加工和品牌会逐渐分开，品牌是品牌，加工是加工。

在很多人的印象里，缝纫机越来越没人生产，还认为这个行业都快没了。可是实际上呢？缝纫机以后增长（机会）不得了。

过去的爷爷奶奶，父母们，这些人一年换不了几件衣服，但你看过去十年，年轻人每年买多少衣服，服装消费增长了多少？更何况全球有几十亿人口。服装生产肯定要缝纫机嘛！

现在很多企业搞战略，看宏观经济，其实宏观对企业的影响极小。我在自己公司里也经常讲，发展好的企业都不是看宏观的。死掉的企业都不是因为宏观不行。所以，你看宏观看什么？任何产业都一样。