企业需遵循供应链管理的4大原则

近年来，随着工业互联网的大跨步发展，两化的深度融合，企业通过数字化转型，对人、机、物、系统的连接愈加全面，精益化、数字化、智能化的供应链体系正逐步形成。以“整合供应链上的如制造、分销、物流等诸多环节，通过促进物流、信息流和资金流的交换，减少供应链运营成本，从而在正确的时间和地点向客户提供正确数量的高质量产品，最终提高供应链的整体效益”为目的的供应链管理，在这个数字化转型实施过程中，仍需遵循四大原则。

1．以客户为中心的原则

在当今的供应链管理中，客户需求是供应链发展的原动力，使客户满意则成为供应链运营的最高目标。因此，供应链管理必须遵循以客户为中心的原则，对客户进行分析和分类，并实时调整业务运营模式，以满足不同客户的需求。

2．相互协作的共赢原则

传统的供应链关系往往难以形成系统的协作关系，各方都只顾自己的利益，使得供应链管理缺乏信任与合作基础。为了走出传统供应链关系的恶性循环，供应链管理必须遵循相互协作的共赢原则，建立密切合作、共享利益、共担风险的贸易伙伴关系。

3．信息充分流动的原则

企业内部的高效运营离不开员工、客户、供应商等各环节信息的充分流动，供应链的高效管理同样离不开信息的充分流动。企业必须从与产品生产相关的第一级供应商开始，按照供应链特性优化信息流程，让各个节点都具备处理物流和信息流的自组织和自适应能力，并形成贯穿供应链各大分布数据库的信息集成中心，集中协调不同企业的关键数据。

4．强调企业核心竞争力的原则

供应链管理的另一个重要原则就是强调企业的核心竞争力。只有确立了企业的核心业务及其竞争力，企业才能在供应链上实现定位，并将非核心业务外包，由此提升整条供应链的竞争力。传统供应链中之所以存在核心企业，正是因为该企业具备核心竞争力。