神奇卓异非至人

前段时间，有一个叫马保国的人火了。

比武场上，花架子多的，不是高手。

喜剧演员里我喜欢范伟和葛优，他们可以一本正经地说瞎话，自己还不笑，可见道行深，对人情味咂摸透了。不像有些演员，只会用夸张的表情惹人发笑，不断地重复“五环啊五环”。

最高的认知不是为了“展示你的认知”，而恰恰是“将这种认知最大化隐藏”，直接呈现为一个非常平易，有亲和力的日常友好状态。

那些占据制高点的人，常常会表现为一个普通人，这类人掌握着最高的算法，但他的深刻和高超表现为“没有套路，没有算法”。

这是做人的逻辑，也是做产品的逻辑。

电话刚进中国家庭那会儿，很多长辈很好奇，怎么相隔千里，电话里就能听到对方的声音呢？其实，拿起话筒就能听到声音，这个貌似简单的动作，后边是一整套非常复杂的技术：对方发出的声波转为电波，电波被编码形成数据包，数据包在通信网络的整个系统中传送，通过基站，在接收方解码，还原成电波，电波还原成声波。

产品研发和设计，大致遵循一个这样的流程：

1、洞察到用户的需求。

2、把需求的实现转化为各种技术、数据和流程。产品设计和制造的过程是围绕技术来的，但技术只是手段，技术总成之后，在用户那最后还原成一个需求。

3、最后，技术隐去，需求走到前台。

做技术的人，很容易陷入“唯技术论”的误区，在技术这条路上一路狂奔，却忘了技术的目的是实现需求，让技术回归使用场景，解决现实的问题。沃兹尼亚克是个技术天才，而如果没有乔布斯，他做不出苹果这样伟大的产品，其实乔布斯也是一个技术人才，只是他施展技术的维度不一样而已——让你不觉得是在跟技术打交道，本身就是一项高超的技术。

乔布斯在皮克斯的成功经验常被我们津津乐道，似乎他无论在哪都吃得开，他这种“吃得开”源于他的认知，在技术飞速发展的今天，懂得驾驭技术这匹烈马的人凤毛麟角。

修禅有三个阶段：

1、见山是山，见水是水。

2、见山不是山，见水不是水。

3、见山还是山，见水还是水。

好的产品经理，往往能让技术抵达第三个阶段。