二次创业的时候，是选择原来的项目，还是另外选择全新的做

   我是汽保商人，也就是专门卖汽车维修工具设备与耗材的。它有固定的消费群，针对汽车修理厂和4S店，本来还有一些车主，因为没有门店了，这部分客源也就不得不丢失了。

    其实近几年这个项目越来越不好做了，原来整个福建只有几家做汽保的，现在已经有50多家了，好多老板还曾经是我老公的属下，现在学会经营模式，都出去自己开店了。可以说我老公是这个行业的元老也不过分，但是现在的状况是“教会了徒弟，饿死了师傅”，我们自己还开不下去了。

   主要还是现在的经营模式在换，线上线下统一。投入大量的资金囤了货的实体店经营的举步维艰，我们的模式还在实体店状态，压了不少的货。而且汽车维修厂只有那么多，工具设备的投入也不会很快就要调换。有些设备甚至修理厂都没开了还好好的。它不像吃的东西天天都要，今天买了明天还得买。

   还有就是现在开的汽保店多了，修理厂没怎么增加。因为疫情更是关闭了很多修理厂，就是目前开着的也是能省就省，一些能够代替使用的工具就没必要再买，普遍的购买力降低。

  其实说实话，就是我们的客源越来越少，或者说是因为修理厂的改朝换代，老一辈的修理厂退出舞台，新的一些修理厂我们又没有抓在手中，还有修理厂的购买力的降低。而我们有没有跟进时代，线上线下都有操作，还在按照20年前的老模式在进行。失败是根本的。

  老实说，干汽保已经这么多年，如果丢掉了去做别的心里也没底，不知道操作流程。客户源还要从零开始，我们都不年轻了，近50了，上有老下有小，都在指望着我们，这得要很大的勇气，万一再次失败又该如何，这一步真的非常难迈出去。很是焦虑。