2020年受到疫情影响,大多数线下实体店面临着巨大挑战,许多商家因为这一波冲击而纷纷倒闭。而十元店的模式相对符合当前社会发展趋势,依然保持着发展良好的发展态势,在当天市场经济普遍不好的情况下,是难得的表现。那么今天必多精品百货老师带大家来看下,十元店是怎么样突破难关的。
想要十元店持续开下去,成本把控是首要因素。日常费用如水电、铺租、员工工资以外,还有进货成本。控制进货成本主要通过渠道了控制,十元店加盟品牌的门店商品售价能够做到低于行业内最低价格,甚至做到售价既是别人的进货价,就是依靠厂家一手货源,刨除中间商抬价;然后是凭借十元店品牌的实力与多家生产商达成合作,通过批量进货的方式,进一步降低了成本,既保证了商品的种类、数量,也提升了进货效率,稳定的供货渠道是确保十元店稳定发展的基石。
十元店
我们会发现,定价平民化的十元店,选择的开店地点大多都在繁华的商业区中心,以及大型综合性商场里面,一些高档的商业区同样能发现十元店的影子。这种定位与地段的巨大反差,也是十元店成功的策略之一。高档地段租金贵,本对于十元店薄利多销的模式产生巨大的影响,但是商业中心的人流量,是确保其销量的要点;另外在综合性大型商场,囊括了吃喝玩乐,与十元店起互补作用。而且能出入于这种地段的人,大多数都是有不错的消费能力,十元店的商品售价对于顾客来说压力不大。
日益浮躁的市场环境,几乎每一周都有不同的店铺建立起来,然后把另外一拨给淘汰掉。绝大多数的行业,大部分的门店,越来越讲究效率和利益,深刻贯彻快餐文化,把利润放在第一位,总想着如何在价格上面做文章。而这些店铺的经营者忘记了最重要的点,对于用户体验方面完全没有考虑进去,只想着眼前的利益。也许一开始新鲜感会给顾客带来短暂的热情,但是没有在品质的打磨以及给到体验感,很快就会被顾客遗忘,久而久之进店的人越来越少,最后开不下去。其实服务不难,关键是要用心,把所有细节都做好。
任何行业想要持续发展,都是要把控好各项细节,”冰冻三尺,非一日之寒”,十元店就是在不断打磨各项细节,力求让顾客体验满意的购物感受,这是在如今世道发展下必然做到的。
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