#连锁论语#200820「打造傻瓜化的套餐式与清单式加盟」作为特许经营总部,应该努力让整个加盟过程更加傻瓜化、简单化,最好能形成一些套餐式或者清单式的加盟包,让加盟商迅速、一目了然、便捷地了解加盟体系、开展加盟工作。比如,签订合同后立即给到加盟商营建日程表,确定店址后立即给到器材设备和商品采购清单等。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷
#连锁论语#200627「连锁总部每人每月都应至少下一次店」不仅业务部门要常在一线,包括行政、财务、人力这些支持部门也应常去一线,既要去直营店,也要去加盟店。这应该作为每月考核的重要内容之一。只有各个部门都能听见一线的炮声,才能更好地支援前线。很可惜,大多数的总部人员都稳坐办公室,最终如耳聋眼瞎一般。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷
#连锁论语#200530「强势品牌可以控制加盟店每日流水」不管采用托管加盟直接负责门店日常经营,还是强势到可以让加盟店主动将前一日流水打到指定账户,只要总部能够控制住日常流水,基本就扼住了加盟商咽喉,管理起来将会容易很多。但物极必反,如果总部因此事事越界,加盟商势必也会激烈反弹。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷
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