建企管理三阶段，第一个最为致命！快看看你的企业处在什么阶段

随着社会的不断发展，建筑施工企业面对的竞争也越来越大，为了应对新时代的新挑战，建筑施工企业必须要进行企业管理模式的创新。

能否在强手如林的竞争中立于不败之地，关键在于是否拥有自身的核心竞争力。其中经营管理水平高低是衡量企业核心竞争力的重要标志，建筑企业只有不断提高经营管理水平，不断改革和完善企业经营管理模式，实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高企业的竞争能力，才能为持续、健康、快速发展提供有力的保障。

建筑企业经营管理的三种状态

阶段一：无管理阶段

初期的建筑企业，大多表现在这个阶段。建筑企业经营者一方面需要赚取足够的利润来积累资本，一方面又要面对其他同业的竞争。

无管理阶段的建筑企业，建筑企业的焦点完全在项目经营上。 虽可以依靠有质量的项目经营解决生存危机，但要发展就必须建立起基础管理。

企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，是企业日常管理工作离不开的主线。企业的日常管理工作，即业务管理、财务管理、人力资源管理，全部借助于管理沟通才得以顺利进行。企业如果没有企业全局的管理，很难走得长久。

阶段二：基础管理阶段

建筑企业原有的管理团队的项目经营水平将面临挑战。建筑企业会被日渐增多的漏洞和细小的问题所困扰，管理团队疲于救火。经营上虽有钱赚，但是内部管理粗放，越来越满足不了客户要求的提升。

这一阶段，组织管理、人员管理、流程管理、制度管理、财务管理、项目管理等是企业经营者的焦点。建筑企业经营者如果不能够建立起完备的基础管理体系，企业不仅会忙于救火，还可能使企业的成长停顿。当企业的成长陷入停顿时，如果企业经营者畏惧变革，缩手缩脚，建筑企业将真正的陷入危难；而只有当企业经营者认识到，唯有下定决心，排除万难，建立起系统的基础管理体系后，建筑企业方能突破基础管理瓶颈，进入新一轮的增长。

基础管理体系，就是企业日常管理的标准化、规范化、流程化、制度化、体系化。如果说管理活动的基础部分像人的身体，那么战略就是指明人行动的思想。身体强壮，处于健康状态，你才可能走得远、走的久，实现你的目标。

阶段三：创新管理阶段

建筑企业在方方面面都臻于完善，能够依靠自己的经营管理不断优化。

近几年，基础设施的建设如雨后春笋般蓬勃发展，传统的以人工计算工程造价的计算方式、手工描绘工程图纸单纯的依靠人工体力进行建设行为，已经满足不了我国现代化建设的需要。信息化建设作为建筑企业转型升级、优化管理的有效手段之一。经过几十年的发展，从最初的无纸化办公到后来的各个专业信息化软件，经历了多个层次的发展，建筑企业在管理创新、信息化软件应用呈现了不同状态。

国内67%的大型建筑施工企业启动了信息化管理系统，而民营中小企业等大批成长型企业，受企业重视程度、成本过高、技术力量匮、产品与企业实际脱节乏等因素制约，其信息化程度较低，信息化产品使用率低。

据市场调查显示，通过应用各种信息技术可使建筑业在5年内节省30%的建设项目成本，通过将建筑市场带入互联网可节约30%-35%的项目成本，国外企业的成功经验表明信息化手段已成为降低建设项目成本的最佳途径，通过信息化技术打造自身核心竞争力的效果明显。

筑建云为建企管理创新赋能

建筑行业不像制造行业，建筑企业的管理模式是立体呈现的。中国建筑行业之所以信息化建设很难落地，根本原因不在于建筑施工企业的信息化意识淡薄。而是信息化产品大多数提供商由于不了解建筑行业的管理特性，以及自身产品也不过关，从而导致很难在企业中推进。

建筑行业信息化表面上看没什么特别，但事实上要深入这个行业却十分不易。面临的问题有许多：一是行业产业链长，要全部熟悉并掌握要点和痛点很难；二是不仅要懂企业的痛点和解决方案，还要明白政府监管的要点和注意力，要有能力把政策、技术和市场三者结合在一起考虑，还要有能力引领发展；三是人才能力的融合与整合能力，不仅要懂行业，还要懂技术应用。四是区域市场分割严重，还要有强大的市场整合能力。这些都造成了行业较高的壁垒。

当前，市场上的信息化产品：以项目管理为导向的产品，很难做到与企业管理相兼容；以企业日常管理为导向的产品，难以细化到项目的每个细节；以智慧工地建设为导向的产品，难以兼顾企业多元化经营管理。

在技术趋同的今天，市场缺乏全方位覆盖、多层级管控、转型升级成本低的建筑施工企业管理信息化产品，更遑论服务行业人士及行业上下游产业的信息化产品。

辅辰筑建云一直在致力于推动建筑企业信息化建设，专注于企业信息化管理软件的开发，对于建筑行业信息化，辅辰一直在思考三个问题，并逐步找到了更贴近行业实际的答案：

通过管理内容标准化、内部控制流程化、重复劳动机器化，最终实现层级管理扁平化、企业监管过程化、企业累计数据化、资源整合网络化、风险防范智能化、企业组织平台化。

辅辰一直在努力践行做“有用、能用、好用”的建筑企业信息化管理软件产品，切实为企业提升管理信息化水平。对建筑行业有用、所有建筑企业能用、行业人认可的好用，是辅辰产品的追求。

针对不同资质和发展状况的建筑企业，辅辰科技根据不同的企业管理水平和习惯，可以提供多种信息化解决方案，实现多维度的组织架构体系、网络化互联互通、可靠的数据安全策略、持久且可扩展的软件研发维护。

建筑业信息化转型是个不断迭代和动态更新的过程，也是一个涉及全参与方、全过程及全要素的变革过程。在这个转型过程中需要深度把握建筑业和技术融合的规律与发展趋势。筑建云从全局的角度出发，将持续为行业各主体一起持续探索与创新行业管理实践。