产品经理如何背锅的？

最近背了一个大锅被数万人反对，难以下台。看这个锅如何避免？由于接手一个新的项目，都是半路接手的。

锅1：因为公司高层都已经定方向了，我只需要做执行就是了。其实开会的时候，公司各个总都在提疑问，感觉之前都没有任何沟通，达成一致。疑问不仅仅自己解释回答不了，产品老大也回答不了。

锅2：以为需求方是产品部门，就是直接领导。开会的时候才发现，运营老大提出了质疑，都是没有想到的，运营作为相关方，到时候需要他们执行，运营老大提质疑也是正常的。

锅3：方案发给产品老大看了，他觉得没有问题，他又是需求发起方，我以为就没得问题了，毕竟他知道大佬需求。

锅4：在场的运营总监，在救场，没有感觉到。还是在讲自己才开始理解的。

锅5：私下跟研发和产品内部达成了一致的，没有跟运营有沟通，会上反对合作质疑的都是运营。

锅6：方案PPT的 方案的最后写的“谢谢观看”，而不是“欢迎指教”，你的谢谢观看就是把自己摆在一个不利位置，成为众矢之的，你的欢迎指教把自己摆在一个需要保护的位置。

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看看如何不背这个锅：

对给你指派任务的人合理怀疑，不要言听计从，就算给你指派的任务你也需要你自己去核实一次。给你指派任务的人本身，有时候也没有考虑清楚。

开会的时候对于相关方的全部人的需求调研一遍，达成一致以后再开大会，表决同意就是了，只需要同意行动。

对于新的项目，先头脑风暴。调研需求以后，要分析需求，分析需求以后，再跟相关方达成一致。

就算产品是需要发起方，都会需要运营执行。必须得到运营的同意，运营和研发一样，相互都是资源，只要你配合好了。

研发自己做的产品，给产品或是运营说我们要做，或者已经做了，都会被怼。任何人发起的需求，通知你同意，你自己都不会同意 ，都会反对的。

面对运营的质疑，无法正面回答的时候，先表示感谢，直面自己的问题，下来补足功课。

文章末尾，请教下各位还有哪些避免掉坑的沟通技巧？