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如何看企业的竞争优势

企业的竞争优势来自多个方面,有来自专利技术的独占,有来自品牌渠道的优势,还有来自资源的控制等。

但是,这些竞争优势的保持,或者说持续拓宽企业的护城河,对于企业来说是非常不容易的,有些企业甚至在长期无竞争的情况下,出现了发展动力不足、得过且过的表现。

这样的案例在二级市场并不少见,比如早前在对长春高新的调研中,发现公司内部懈怠,3季度入组不及预期等情况。虽然长春高新立刻进行了辟谣,也发布了相对合理的3季度增速预告,但无风不起浪,此次事件多少反映出公司由于在生长激素领域长期垄断的护城河可能被竞争者攻破,导致市场对其持续发展动力不足的担忧。加之国产安科生物的短效水针也已经上市,长效也在III期中,未来的市场竞争将会变得激烈。

对于长春高新来说,公司长期赖以生存的竞争优势也受到了一定挑战,这是一场危机,也可能是一场机遇,是刺激公司内部的发展的动力。假如公司能够变危机为动力,立刻调整竞争策略和资源的配置,保护自己的护城河,则公司的竞争优势依然可以保持。

公司竞争优势的丧失,更多的还是来自长期垄断而形成的松懈心态,长期造成了在企业内部的创新不足,最终被后来者击败。例如,当年诺基亚的没落,就是源自于诺基亚长期占据行业龙头位置,到最后固步自封,始终以傲慢的姿态对待安卓系统——先是固执坚持塞班(有时候企业坚持也并不是什么好事情,还要看是否正确),再到投入微软怀抱中,还是失败。后来终于决定选择安卓时,手机市场早已发生了翻天覆地的变化,也没有了诺基亚的地位,同时期的摩托罗拉等品牌也同样失去了昔日的辉煌。

企业间的竞争最后会导致产业间的并购,形成寡头垄断的产业格局,这个现象或许能够为当下的新能源行业提供一些参考意义。

之前就有人总把特斯拉类比成当年的苹果,确实两者之间有很多相似之处,同样是各自行业的技术引领者,也代表着未来行业的发展方向。但是,对于这一场新能源的产业革命,面对全球化的竞争,有谁能保持行业龙头地位,又有谁会被颠覆,目前尚不明朗。

在目前新能源产业蓬勃发展的阶段,对国内新能源领域的企业来说,终究是机遇大于风险的,而如何保持这一优势,就需要企业的管理层独具慧眼,能够选择一条明确的发展路线。

对于我们从投资研究的角度,就需要理清楚行业的发展逻辑,对于变迁方向有正确的把握,至少找出一个最有确定性的方向,并在该领域中找到具有持续竞争优势能力的企业。

(文/景裕资产 张晨)

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