补货时的频发问题与解决方案

1、订货会的订单数不够支撑销售

订货会的下单数远不够支撑当季的销售。从而产生补货困难、补货周期长等问题，严重影响销售额。

如何解决：订货会的下单数尽可能做到满足当季80%以上的销售需要。充分考虑自身店面铺货单品数量(即挂版数);单品的码数、数量比例;货品结构(减少在当地并不适宜的部分款式或数量)。

2、补货时缺什么码就补什么码：

这是加盟店补货最常见的操作，缺2件M码就向公司补2件M码。

如何解决：做好销售统计，分析货品能否有较长的销售期，如果是，在补货时，因考虑除补齐码数外，另加上能满足一段周期销售需要的数量与其它码数的数量。

举例：A款(连衣裙或针织外套)的销售反应尚可，根据天气，至少能再卖2个星期左右。目前库存如下：M码0件，L码2件，XL码1件。补货时，除根据销售比例补齐M码外，另加上预计2个星期内的销售量，则补货时，数量如下：M码4件、L码2件、XL码1件(这是通常情况下的补货调配，适当的根据自己店铺的销售情况做具体的分析)。

3、不预留货品在途时间：

货品自公司发出，有货运时间，在进行补货操作时，就应将这段时间计算在内。如何解决：做好销售分析，提前补货。计算好在途时间，学会按固定频率补货。

以上是店铺补货一些参考建议及方法，如何把握更精准的货品，需认真了解熟知品牌产品，认真做好销售分析，认真做好库存数据分析。