速解！考完PMP就能做项目经理？

PMP相当于大家当项目经理的资格，类似于“教师资格证”，不是你有证了就是教师了，你得去从事这个岗位，而这个证证明你具备了相关的知识，但并非一定要有这个证才能去做项目经理，也并不是项目经理都有这个证。

在我们学习PMP项目知识的时候，书本能够教给我们的只是一些基本的项目管理技术，比如项目目标，工作分解，职责分配，甘特图，关键路径，风险识别等等，然而这些东西并不能帮你做好项目，因为比这些更重要的是修炼项目经理以下能力。

1.整合管理的能力

整合管理在PMBOK里明确了是项目经理唯一不能委托给别人的工作，其重要性可见一斑。整合是指协调与统一，整合管理是为了实现项目各要素相互协调，在相互竞争的目标中寻找平衡。比如部门（团队）与部门（团队）之间的配合、专业与专业之间的协同（比如业务产品研发测试）、范围/进度/成本/质量等相互竞争的目标平衡、不同利益相关方的协调等等。高级项目经理需要通过其出色的综合能力，协调好各要素配合，平衡好各竞争要素。这是相当考查PM的综合能力和软实力的。

2. 沟通能力

沟通能力属于一个人的基础能力，对于项目经理显得更为重要。项目经理需要协调不同利益的多个相关方、几十甚至几百位团队成员来共同参与完成项目工作，靠的就是出色的沟通能力来协调。对于越复杂越大型的项目，沟通的角色越多，相关方越多，就越要求更高的沟通能力，所以高级的项目经理，必然具备超出普通人的沟通能力。相反，如果一个人不喜欢沟通、不擅长沟通，那么肯定是无法成为一个高级的项目管理者。沟通能力不像技术能力，其对于PM是必须的能力。

3.责任心

作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。

有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，项目将朝着预想的方向发展。

许多开发人员抱怨项目经理一天没干多少事情，而工资还挺高。其实，项目经理一刻都没闲着，他总在想着怎样更好的执行项目计划，调整项目进度等，脑子一直在不停地运转，所以说项目经理是心累。

4.激励团队

项目组就是一个团队，项目经理作为一个团队的领导，首先要认知自己的角色，明确自己的职责，逐步加强与团队成员的关系，善于激励别人，建立友好关系，要用不同的方式和不同的人打交道，同时要帮助绩效不佳的人。所以说，项目经理不能只是埋头于技术钻研，更重要的是带动整个团队，燃起团队的激情，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

其次，要明确团队目标，制定团队守则，增强团队成员间的信任关系，给予员工挑战性的工作，让团队充满生机和活力，给予表扬，协调人际冲突，处理危机。

最后，项目经理要善于评估绩效，做到奖惩分明，让不好的倾向和行为习惯扼杀在初始阶段

以上就是关于如何成为的项目经理的经验和建议，还是那句话，修炼内功和工具的良好使用同样重要。

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