什么是产品经理？（详细）三分钟看完这篇文章你就懂了！

一、什么是产品经理？

1.PM的定义（两种说法）

1.做产品的人，产品是一切有用户价值，有商业价值且可持续的东西。

注：这里面蕴含一个回答问题的思路，什么是产品经理？那么我们可以先说PM是做产品的人，再将产品的概念阐述出来。

2.帮助公司，将用户/客户的需求转化为高质量的产品，并实现商业目标的人。

工作内容：1.调研市场，探索用户的痛点、痒点、爽点。

                2.识别用户需求，设计当下最优的解决方案。

                3.推进方案啊落地为实际的产品，持续迭代、优化产品。

工作职责：想尽办法达成产品目标。

注：PM要时刻把目标放在脑子里，这是一种目标意识，很关键。

注：有的公司把产品经理称为PD（Product Designer）而不是PM（Product Manager）。

2.PM的职能特征

PM的职能特征分为职权特殊性、职能多元性和角色统一性。

2.1职权特殊性——作为引领者，必须体现专业度

PM对产品目标负责，自身不属于传统意义的管理者，引领和管理的对象都是协作方。

专业体现：做前想清楚，有理有据；产品设计目标明确、逻辑清晰、美感并存；推动过程，坚定不移；面对结果，坦然反思。

“一个成功的PM不但能引导产品的发展，还能引导公司的发展。”

2.2职能多元性——倒逼PM做全才

PM工作内容多、杂、链条长，为保证产品的上线效果，PM需要发挥其战略规划、市场调研、产品设计、研发管理、运营推广、客诉回应等各种职能。

2.3角色统一性——有锅PM扛，有肉大家吃。

PM作为产品的唯一负责人，把控产品的质量全链条：产品方向、流程、策略是否ok，是否可以进行评审PM来把控；交互图、UI图是否过关，进入开发期PM把控产品是否达到提测标准，进入测试期PM把控；产品是否达到上线标准，交付用户，PM把控。

二、互联网公司PM的分类

图 1 互联网公司PM分类（XMind 8 Update 9）

注：Alan（我，作者本人~）发现在画思维导图的时候，左右两边保留差不多的长度是美观的。

1.依据项目类型的分类

前端型：针对的是用户看到和使用的界面，注重提升用户体验打造产品的品牌。

商业型：注重产品的变现和盈利，重点关注收入指标。多偏向广告变现系统。

后台型：为产品提供后台支撑，通过信息管理、策略管理，服务产品和公司。

数据型：主要针对数据类产品，偏重数据后台的建设，数据模型的建立，关键指标的定义。

平台型：提供载体和服务，赋予不同的产品功能，主要针对不同的业务提供相关的产品服务。

业务型：主要聚焦某一业务，对产品进行规划、运营。

2.依据用户类型分类

To  B(To Business)型：此类产品主要针对企业级用户。面向某一场景的目标企业，提供整套打包的产品。

To  C(To Customer)型：面向广大用户。按照产品平台还能细分为PC端PM和移动端PM。

3.依据职能类型分类

策略型：负责产品策略输出，制定产品的各项规则。

设计型：主要负责产品用户端的流程，功能设计，需要懂用户体验，精通交互设计和信息架构的技能，包括产品原型设计，保证产品上线和迭代节奏。

技术型：技术主导的产品，有一定的技术基础，再结合产品的思维去设计产品。

管理型：负责产品的整体过程，重心在产品的全面管理，版本管理，运营管理，市场管理等方面。

运营型：重点针对产品的各类运营指标进行方案设计。

项目型：关注产品的进度、迭代计划，更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配，时间进度管理更加擅长。