园区运营丨如何让园区“活”起来？

传统园区的主战场围绕“地段”为中心的争夺，为开启园区事业发展，各地纷纷打出一场拿地的争夺战，只要地拿得好，大卖是水到渠成的事。

对现代产业园区而言，园区对产品力、运营能力、资本运作能力等方面进行系统谋划，整合一套适宜园区可持续运营的模式是非常有必要的。

但在园区运营、发展和建设过程中，并不是一帆风顺的，存在着诸多的问题。怎样合理地解决问题，保证园区快速健康的发展？

正文如下：

构建完善服务体系

服务是企业入驻园区关键的一环，完善的、精准的服务体系，能让企业工作事半功倍；反之，若园区服务单一化，企业有需求就要自己应对。

绝大多数园区对服务的理解还停留在初始阶段，只满足了企业医疗、住房、环境质量等生活服务的基本需求，但对于技术服务、金融服务、公共服务等方面不能为企业带来任何帮助。

所以，园区给到企业的服务，必须是体系化、精细化的服务。首先，根据园区企业发展的需求，对企业发展缺口进行综合分析，整合园区自身有效的资源，对症下药，匹配相关资源，解决企业运营难题；第二，如园区现有的资源不足，难以帮企业解决困难，还需要园区内各企业积极协作，最终形成园区在企业服务上的品牌影响力。

园区有「伪服务」，园区有「伪集群」

如今，园区大都摆脱了“大杂烩”式的粗放型发展模式，但企业虽在同一个园区，却都各自为战，产业链效应尚未形成；另一个关键环节在于园区需要形成差异化的竞争力，才会激发出区域经济发展更大的能量。

可见，企业在一个集群内必须要形成相互竞争与合作关系，发展出专业化精细化的生产协作链，进而衍生出创新发展模式。园区企业可分为三类：领导型、跟随型和生存型。领导型的企业也称为龙头企业，指在产业领域在技术、标准、品牌、销售等方式处于领先地位的企业，能够把控市场的变化；跟随型企业，是指在创新能力上，采取跟随、模仿的模式，接受现有的技术和市场条件，同时也会在特定情况下主动开拓市场和研发技术，在产业园区中数量较为多的企业；生存型企业，是指在没有技术创新的能力，属于低利润谋生存类型。

产城融合

早年园区的规划建设更重视生产功能，忽略了生活、生态功能，也把产业发展与城市发展割裂开来，各自形成一个封闭和独立发展的个体，制约了园区产业的升级、向更高级形态的发展。现如今，随着城市转型、产业升级等因素的驱动单一生产属性的园区，已逐渐被集研发、办公、科技服务、教育设施、商业配套、居住、休闲娱乐于一体的「城市科技综合体」所取代。