男子让月薪6万朋友技术入股，3个月后懵了：删除数据入职其他公司

最近收到一位网友的留言：

他说自己和5个人合伙创业，其中一个人是技术入股，没有做任何投资，负责技术这个人在上一家公司的待遇也还行，月薪6万，加上年终奖有14薪，但是没想到这个人人品不不好，才在一起创业3个月，就被他给安排了，不仅把以前做的数据全删了，还拉黑了所有人，怎么联系都联系不上，真的是说不干就不干，不做任何交接，马上就去其他公司上班了。

经历了这件事后，已经连续两夜失眠，之前每天都是一个哥哥一个弟弟的叫喊，可怎么会做出这样的事，实在令人难以置信，所以建议大家以后谨慎找技术入股的合伙人。

实际上，创业团队，首先是合股，然后是持股。唯有经过一段时间的磨合，才知道价值观是否匹配，只有价值观匹配，大方向才不会偏离。然而技师的选择很多，尤其是高级技师，很容易放弃所谓的理想。这一切都是这次给自己上的一课，同时也要好好反省自己。

其实，小编并不完全认同这个观点，原因有以下三点：

1.要先检讨自身

思考下别人为什么删除数据库！在我看来，人家放弃了六万月薪的工作跑到你这里来，一定是踌躇满志。那为什么又要删了你的数据库呢？难道他不怕承担法律上的风险？反过来看，一定是你做了更加对不起人家的事！

技术入股是很吃亏的事，时间确立久投入越大。从你字里行间可以看出，你们拿钱的觉得他没出钱，觉得他付出少。其实他付出了更多，为什么删除数据走人，应该在你们自己身上找原因。

之前每月6万底薪，年底多加两个月，月均也有7万，3个月别人也投了20万，你们自己投了多少，时间越久投入越大，不是伤透了心，如果不是完全看不到希望绝对不会这么绝情删除数据拉黑走人。

2.创业需要价值观相同

创业的合伙人价值观不一样很难成功，资金投入的退出能不能拿回资金？技术入股的能不能拿回技术？资金投入的觉得出技术的没出一分钱，不当回事，其实出技术一直增加投入时间越长越多，不管是不是自愿，股份没多，出技术的觉得出钱的人增加钱，股份多，投入和产出不成比例，而且出钱的人看出技术的眼光也不一样，觉得出技术的是打工的，分利益的时候基本都无视出技术的，就算给了也觉得是带他发财，这种怎么长久？

因此，在创业初期，如果你想要加入一个新公司，最好是说服一个领导团队来讨论公司的价值观(最好是你可以加入一个公司的领导团队)，在大家都同意之前就开始行动。此外，早期的创企往往会做出战略上的调整，因此他们也会随时改变公司的价值观。

当我们看到许多合伙人团队创业时，我们看到更多的是他们反复强调价值的一致性，因为他们认为这是合伙成功的必要前提。

在梳理相关合伙企业失败的教训时，我们还发现，如果合伙企业合伙人之间的价值观不一致时，就会出现声音不一致，这对初创企业的经营极为不利，价值观一致，说明大家都是同类人，这样便于后续沟通，工作上，特别是遇到创业瓶颈时，大家更容易拧成一股绳，团结一致，迎难而上！这种队伍很有战斗力！

3.创业艰难，要增强内心

创业是很困难的事情，没有人能够随随便便成功，社会上创业公司不知道有多少，真正能够成功的却很少，关键是要看自己怎么面对失败。作为创业人，一定要增强自己的内心，振作起来！

总结：对此，大家认为谁对谁错呢?