四大服务为企业财务管理赋能

面对新的行业动态发展，要打破原有的思路与方式，拓宽行业视野，的关键在于强化互联网思维和数字化的认识，用这二者的融合来不断激发行业活力、提高行业发展质量。

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应用信息化预算管理软件

加强数据信息安全性，推广和扩大云计算服务，应用合适企业自身所在行业发展情况的全面预算管理软件，加强相关可持续的人才管理，在企业长期的财务管理中，管理工具的应用是一方面，更重要的是财务管理人员的持续强化，与时俱进地更新可以掌握的财务管理新模式，既维持自身职业生命周期，也带动了企业模式的前进。

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保持调整状态

要始终保持自省，始终保持筹划和调整的状态，以及财务管理发展方向的集中关注，企业发展自有其活力周期，好的财务管理团队建设，能够帮助企业明晰前进发展的定位，通过整合资源、稳步推进人事、薪酬等各项改革，从而市场，提升企业的整体竞争力，基本实现了人员设备统一调配、生产统一调度、财务统一管理、材料统一购置。

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创造企业发展的新型驱动力

好的财务管理机制能够从发展的新格局当中，洞穿新的时代发展主题，从而，实现企业的质量变革、效率变革、动力变革，全力推动信息化高质量转型发展。企业的经济发展新常态是需要培育的，而信息化为财务管理赋能的行为，加快了企业的数字经济的发展。

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实时跟踪、动态管理

促进企业经济稳增长，增强发展推动力。把稳增长作为转型发展的基础和前提，多措并举保增长促发展：实施入企服务专项行动，及时协调解决企业遇到的问题和困难；实施投产达效专项行动，不断完善重点项目动态监测跟踪机制；实施清理中小企业欠款专项行动，切实减轻企业负担；实施在线监测专项行动，提高经济运行工作的前瞻性、针对性和有效性。

现代会计审计过程中，随着科技手段的不断广泛应用，行业自身要与时俱进，以确保自身对企业服务质量的跟进，适当地抛弃旧有的工作模式，逐步适应数字化、信息化转型。

编辑整理：融智天

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