上海医药集团吴建文阐述企业发展中如何制定发展战略

什么是企业战略？这是很多企业管理分不清的，其实企业战略就是聚集资源做大事，这里面有两个关键词，一个是聚集，一个就是关键词。相信很多朋友一看这样的解释可能会更懵更不知道该如何来设定与建设企业的战略，下面由上海医药集团吴建文给我们介绍下企业战略是该如何制定如何建设的。

首先是聚集，聚集就是专注于一个战略目标配置资源，而不是什么都想要，所以说，战略关键不是做什么，而是不做什么把不太重要的目标暂时放下，然后来做自己认为比较重要的，能够给企业带来发展的，让企业能够稳住脚的，放在首位这才是战略思维！

其次是关键词，此关键词是大事，什么叫大事?也有两层意思，一是顺应潮流，所以必须了解和预测行业发展趋势，让公司的发展方向符合潮流所向,让企业能够跟上潮流的发展。二是要发挥自我优势，上海医药集团吴建文表示回避自我劣势，所以必须要厘清自己的优势和劣势所在，厘清自己的优势和劣势主要是看当年我为什么要创业，当年的基础和自信是什么？这就是初心，所以不忘初心就是制定战略的核心思维，只有这样做才能够快速的推动企业发展。

另外就是要审视自己目前的资源到底有什么？是现金？还是客户资源？还是消费者认知？还是技术领先等等，根据自己的资源优势也是制定战略的关键思维！这才的配置才能够让企业立于不败之地，才能够给企业带来高速的发展。