#连锁论语#211212「连锁企业可以借鉴的人才资产配置五原则」作为新锐茶饮品牌,柠季创立10个月狂开近了400家店,背后的人才压力可想而知。其创始合伙人汪洁总结了人才资产配置的“五个原则”很有启发:1、超前加量,即人才进入的质量与速度一定要高于企业的发展速度(最少半年);2、快进快出,即只招成熟人才,只筛选不培养,不合适的人立即淘汰,否则会带给团队负能量;3、提高人才密度(人才占员工数量的比值),用足够的人才密度吸引人才;4、高管的管理能力优先于专业能力;5、在专业领域不定期聘请资深顾问,站在企业之外看企业问题。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷
#连锁论语#201212「前期慢一点稳一点,成型后再加速跑」道理说起来都懂,但还是抵不过圈钱的诱惑。有的是因为项目生命周期短,急于捞一把就走;有的迫于现金流短缺,急于圈钱维持运营。但真正想做品牌的连锁创业者,前期一定要控制好节奏:单店盈利模型完不完善;IT系统建设成不成熟;现有团队能支持多少家店等等。如同企业被捧杀一样,过快的加盟也会加速企业死亡。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷
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