环境很复杂，项目很复杂，我们应该怎么办？

环境在变化，项目在变化，我们的管理似乎也应该变化；环境很复杂，项目很复杂，我们的管理似乎也应该复杂。但是，我们变化不起，我们也复杂不起。应对变化和复杂性的有效方式是依靠原则的简单性和坚定性，这是对立统一的辩证法则。

抓主要矛盾和矛盾的主要方面是应对复杂性的思维原则。复杂性越强，系统要素间的连接关系越多、不确定性越大，但是任何复杂的系统都有主要矛盾和矛盾的主要方面，这就是毛泽东说的“ 纲举目张”，是彼得·圣吉在《第五项修炼》中说的“杠杆解”，也是传统项目管理中的关键路径或关键链。

1992年，针对当时国内无比复杂的社会环境和政治环境，邓小平提出了“发展才是硬道理”，一举抓住了主要矛盾，使这么一个庞大的国家取得了令世人瞩目的成就。项目是动态的、开放的，其主要矛盾也会随着时间的变化而变化，也会随着内外因情况的变化而变化，其里程碑将随着这些动态的主要矛盾而设立。

从辩证法则中找策略是应对复杂性的方法原则。一个矛盾可以抽象为两个或少数几个关键变量之间的冲突，找到了这几个变量就能够找到解决冲突的方法，这是通过透过现象看本质以达到删繁就简的分类方法。

例如，项目计划复杂性的特征之一在于未来难以预测。那么，预测的本质是什么？是为了给我们留下足够应对未来的准备时间。预测得越远，留给我们准备的时间越宽裕；预测得越近，留给我们的准备时间越紧迫。在复杂世界里，预测越来越难，我们有效的方式不是提高项目计划的预测能力，而是提高项目资源胜任的响应效率。

规范项目的工作语言是应对复杂性的沟通原则。复杂性有项目技术方面的原因，也有项目管理方面的原因，而沟通不规范则是造成管理复杂性的重要组成部分。

西方有一则关于通天塔的故事：人们为了避免再次遭遇洪水，准备修建一座通天高塔。在大家齐心协力工作下，塔越建越高，神为了保护自己的领地，就施展法术让人们说不同的语言。由于沟通的障碍，人类引发了误解甚至争斗，通天塔最终没有建成。术语是凝练人们对理论、方法和事物的理解，规范沟通用语是减少管理复杂性的有效途径。

增加价值和利益的透明度是应对复杂性的底线原则。对价值和利益的理解与预期不同是项目复杂性的根本，因为没有价值和利益的驱动，项目根本就不会存在。与技术和管理相比，更复杂的是人心。越是隐秘的价值和利益诉求越容易引起人与人之间、组织与组织之间的猜忌，很多项目的复杂性是人为造成的，解决这种复杂性的方式是透明。统一思想很难，统一利益也很难，但是如果将价值和利益尽可能透明就能形成彼此之间的约束。

原则越简单，给项目相关方留下的自由空间就越大，也就越能够让人们做到具体问题具体分析。同时，由于原则的坚定，项目这个系统的整体稳定性也能够保证。复杂性不仅在于“多”，更在于“新”。因为“新”，我们缺乏现成的经验，需要更多的时间去探索。

然而，大多数的“新”只是外在的，正如管子曾说的“万物之生也，异趣而同归”，管理项目的内外基本原则是稳定的。抓住了这些基本原则，做到“若见诸相非相”才能够看到“如来”，才能解放自己。这就是大道至简。

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