连锁论语＃220512“大多数连锁企业都面临着人才焦虑，所以更应注重系统的力量”

#连锁论语#220512「大多数连锁企业都面临着人才焦虑，所以更应注重系统的力量」许多连锁企业创始人都有着人才的焦虑，但其实放眼望去，绝大多数的连锁企业都面临同样的焦虑。一方面，大多数连锁行业的利润率决定了不管是总部还是门店，都无法支撑大量使用像高科技企业一样的高素质人才，甚至是学历和素质相对而言较低的员工（没有贬义），在基础和学习力方面相对较弱；另一方面，连锁经营讲究的是标准化和可复制，大部分的员工其实是重复性的工作偏多，也常常被称为新时代的流水线。当然，这不是否定人才的重要性，反而应当强调创始人应该把人才当作重要工作之一去对待。但除此之外，我们需要面对大部分人都是平凡人的现实，将日常的重心调整到体系和系统的打造上来。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#210512「靠外卖店获取市场数据，再到订单集中的地方开连锁店」抛开瑞幸咖啡的财务造假问题不谈，单看它的选址策略，有其可借鉴之处。在成立第一年，瑞幸在全国开出了2000家门店，第二年达到4910家，现陆续优化至2400家门店，其中快取店占比高达91.3%。其打法是：先通过人海战术到处开设外卖店，获取市场数据；之后通过外卖订单沉淀数据库，绘制消费者热力图，选择订单比较集中的地方开店；再关掉外卖店，在有生意的地方开快取店，以便消费者触达。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200512「特许经营创业已进入全新时代且不可逆挡」加盟商越来越成熟理性，新一代连锁创业者以及从业人员的素质和管理水平也今非昔比，加之过去十年互联网、智能设备等科技迅速发展、社会化物流以及众多第三方供应链配套服务越来越完善，这些都极大地提升了特许经营创业的效率。特许经营正迎来一个全新时代且不可逆挡。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷