如何让小商超做强做大？合其家【物物地图】首席架构师林昕杨（林回忠）为你揭秘！

如何将自己在小区内有一定知名度的商超门店打造成区域连锁品牌企业，实现快开店、多开店，连锁经营，一直是众多商超老板长期困惑的问题。通过线上线下资源整合，建立商业数字化平台，帮助商超门店公司化运营，规模化发展，是一批有志于数字化零售商业改革企业的成立初衷，上海合其家科技集团有限公司（以下简称“合其家”）就是其中具有代表性的企业。

有人会问，为什么一家商超门店需要公司化运营？因为受到文化程度、专业方向及管理水平等因素限制，很多商企创业者在经营过程中难免会出现一些不够专业、不够完善的运作， 尤其是一些白手起家的个体户、夫妻店，最早的时候主要靠自己打拼，没有专业人员辅助支持、提供建议，所以他们的一些做法和现在正规公司化的做法存在一定的差距。

那公司化运营的优势体现在哪些方面呢？它主要是帮助商企创业者完成内外两大改变：

一、外部：从规模小、实力弱到具有规模竞争力

个体户、夫妻店一般规模非常小，实力比较弱，这样的门店给消费者的感觉往往是比较随意、不正规，这是我们不得不承认的消费者知觉原理。而公司化的典型特点是利用占地面积、投资规模等优势塑造出规模效应，并统一管理运营，集众力于一处，让消费者对于商企的认知趋向好的一面，比如正规、专业、有保障等，从而提升商企竞争力。得益于规模带来的知觉体验优势，加盟商也会纷至沓来，这将使得市场拓展的效率获得大幅提高；同时在上下游产业链中的话语权也将获得进一步提升，为给消费者带来更多实惠和增强消费粘性带来可能。

二、内部：从冲突不断到形成统一体制和发展目标

在没有落实公司化运营之前，很多商企的内部经营管理就如同草台班子搭个戏台唱戏一般，没有清晰的职能界限、管理机制等，经营全凭感觉，东一榔头西一棒子，完全不考虑管理和市场运作的问题，更不要说形成统一体制和发展目标。公司化运营带来的优势是改变“瞎忙”状态，明确组织架构、部门职能、发展目标等，将草台班子替换或者提升为科班出身的专业人士，通过让专业的人做专业的事使各项工作得以更加出色、高效地完成，各个流程能够快速、流畅地推进。在这个过程中，商企的盈利能力得到不断提升，并有望以实力获取更大发展空间。

相比松散的组织结构，公司化运营管理要求商超建立更加健全的组织架构体系，并能完善包含线上店铺+线下实体店+进销存+收银管理等一整套管理系统，运用合其家集团研发的【物物地图】物联网生态管理系统，可以成功地将人、货、场连接，构建出生态循环的经营流程。

除了合其家专业团队的有力支撑，合其家集团在董事长兼【物物地图】首席架构师林昕杨（字回忠）的带领下依托企业运营探索实践和市场标准实战升级所总结而成的物联网实战工具和方法，为您的企业提供管理咨询服务，帮助制定利益分配机制，建立规范化、标准化管理流程和前中后台财务管理、商品入库管理系统。通过这套系统，实现门店数字化，服务品牌化，运营市场化，分配公平化，进一步提升了企业的品牌实力。