企业当下命题：如何跳离“行业内卷”

本文宗旨：

行业内卷发生在什么时候？内卷为什么是所有行业的宿命？

如何跳离行业内卷？谁在内卷中受益？谁在内卷中受伤？

再大的海浪，冲得再远，总有回潮之时，这就是内卷。

内卷，就是“努力”的通货膨胀，越努力越不值钱。

中国改革开放大潮奔涌向前了40年，增长动力出现疲软，几乎所有人都陷入内卷退潮中，所以当下中国企业共同面对的必答题：如何跳离“行业内卷”？

没有行业定价权，一定被内卷！

什么是行业定价权？就是同类产品，行业内没人敢比我卖得贵！或者，你若比我卖得贵，你早晚得被我卷死。

对于没有行业定价权的企业，一定是先被卷人、再被卷钱，最后卷着铺盖卷走人。

为什么要做品牌，目的只有一个：谋取定价权获得自保！保住人才、保住利润、保住市场地位！

没有品牌的企业一定被内卷，一直被内卷，从头到尾被内卷。

没有品牌灵魂，一定被内卷！

喜茶、奈雪等一众奶茶企业，能找到未来5年持续高增长的理由吗？找不到！

因为找不到让一个企业长盛不衰的理由，一定被内卷；一个行业找不到，一定大规模内卷。

茶颜悦色还好一点，南方区域品牌有自己文化特色，但能做多大就看品牌灵魂清晰度有多高。

一个企业是否会被竞争内卷，就自己问问自己：顾客非买不可的理由存在吗？

如果有，那它一定是品牌灵魂；如果找不到，那就尽快注入，虽然半途注入成本很高，但如果不注入必然被内卷掉。

没有战略定力，一定被内卷！

有的企业发现所在行业内卷了，就去搞多元化扩张，结果刚进去就被卷了。

除非你有高人一筹的武功，类似特斯拉的马斯克，能去掀翻另一个行业，能重新建立行业规则，从而掌控行业定价权，否则就是一条死路：被卷死。

为什么要强调战略定力？唯一的目的就是专注能产生绝活儿，让竞争对手永远追不上你，反过来成为你的绿叶衬托。

要拥有战略定力，必须搞透行业关键竞争要素，就是让你成为绝对第一的关键要素是什么，然后用无限期的时间去打磨它，一般用不了10年就能做到遥遥领先。能做到这点的企业老板肯定是智者。

内卷发生之日，就是二次发育之时

一个行业如果发生大规模内卷，一个国家经济发生大规模内卷，就说明旧有经济模式已经发育到极致了，需要重新二次发育，这个阵痛必然会有的。

就像清朝13个皇帝没有一个是昏君，但为什么输了呢？而且是历朝历代输得最惨，就是因为满族皇帝太勤政，把儒家治理的封建农耕文明社会模式推到了极致，做成了“活化石”，结果就被石化了，被更高级的西方“工业文明”击败了。

所以匠心精神只是在相对稳定的发展模式中有价值，但同时也是走向死亡的加速器，也是内卷发生的重要推手，日本企业不就是活生生的案例吗？

匠心精神要有，但更重要的是路径的选择。选择比努力更重要，企业老板要配备两个设备，一个是望远镜，看清前往的路；一个是显微镜，看清脚下的路。

二次发育只有通过创新才能实现，最根本的创新还是产品创新或者是商业模式创新，比原有行业产品能为顾客创造更大的价值，或者是更好的消费体验。

创新，是破除内卷的唯一利器！

内卷，表面是供大于求的行业内相互厮杀，暗里是行业集体智慧停止进步的表现。

内卷，代表着一个旧时代的结束，和一个新时代的开启。

在这个人人内卷的时代当下，一个全新的时代正在悄然走来，就看谁先浴火重生。