本文宗旨:
行业内卷发生在什么时候?内卷为什么是所有行业的宿命?
如何跳离行业内卷?谁在内卷中受益?谁在内卷中受伤?
再大的海浪,冲得再远,总有回潮之时,这就是内卷。
内卷,就是“努力”的通货膨胀,越努力越不值钱。
中国改革开放大潮奔涌向前了40年,增长动力出现疲软,几乎所有人都陷入内卷退潮中,所以当下中国企业共同面对的必答题:如何跳离“行业内卷”?
没有行业定价权,一定被内卷!
什么是行业定价权?就是同类产品,行业内没人敢比我卖得贵!或者,你若比我卖得贵,你早晚得被我卷死。
对于没有行业定价权的企业,一定是先被卷人、再被卷钱,最后卷着铺盖卷走人。
为什么要做品牌,目的只有一个:谋取定价权获得自保!保住人才、保住利润、保住市场地位!
没有品牌的企业一定被内卷,一直被内卷,从头到尾被内卷。
没有品牌灵魂,一定被内卷!
喜茶、奈雪等一众奶茶企业,能找到未来5年持续高增长的理由吗?找不到!
因为找不到让一个企业长盛不衰的理由,一定被内卷;一个行业找不到,一定大规模内卷。
茶颜悦色还好一点,南方区域品牌有自己文化特色,但能做多大就看品牌灵魂清晰度有多高。
一个企业是否会被竞争内卷,就自己问问自己:顾客非买不可的理由存在吗?
如果有,那它一定是品牌灵魂;如果找不到,那就尽快注入,虽然半途注入成本很高,但如果不注入必然被内卷掉。
没有战略定力,一定被内卷!
有的企业发现所在行业内卷了,就去搞多元化扩张,结果刚进去就被卷了。
除非你有高人一筹的武功,类似特斯拉的马斯克,能去掀翻另一个行业,能重新建立行业规则,从而掌控行业定价权,否则就是一条死路:被卷死。
为什么要强调战略定力?唯一的目的就是专注能产生绝活儿,让竞争对手永远追不上你,反过来成为你的绿叶衬托。
要拥有战略定力,必须搞透行业关键竞争要素,就是让你成为绝对第一的关键要素是什么,然后用无限期的时间去打磨它,一般用不了10年就能做到遥遥领先。能做到这点的企业老板肯定是智者。
内卷发生之日,就是二次发育之时
一个行业如果发生大规模内卷,一个国家经济发生大规模内卷,就说明旧有经济模式已经发育到极致了,需要重新二次发育,这个阵痛必然会有的。
就像清朝13个皇帝没有一个是昏君,但为什么输了呢?而且是历朝历代输得最惨,就是因为满族皇帝太勤政,把儒家治理的封建农耕文明社会模式推到了极致,做成了“活化石”,结果就被石化了,被更高级的西方“工业文明”击败了。
所以匠心精神只是在相对稳定的发展模式中有价值,但同时也是走向死亡的加速器,也是内卷发生的重要推手,日本企业不就是活生生的案例吗?
匠心精神要有,但更重要的是路径的选择。选择比努力更重要,企业老板要配备两个设备,一个是望远镜,看清前往的路;一个是显微镜,看清脚下的路。
二次发育只有通过创新才能实现,最根本的创新还是产品创新或者是商业模式创新,比原有行业产品能为顾客创造更大的价值,或者是更好的消费体验。
创新,是破除内卷的唯一利器!
内卷,表面是供大于求的行业内相互厮杀,暗里是行业集体智慧停止进步的表现。
内卷,代表着一个旧时代的结束,和一个新时代的开启。
在这个人人内卷的时代当下,一个全新的时代正在悄然走来,就看谁先浴火重生。
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