在大大大甲方干IT，是种怎样的体验？

在别人眼中，我们是超级大甲方

有多么“超级大”？

我们整个集团近百万员工！

分布在全球各“犄角旮旯”

而我，就职于集团「信息技术部」

我负责的一亩三分地

主要倒腾各种五花八门的应用系统

支撑整个集团的业务运营

因为集团【超级大】

所以，“大”的特征非常明显

分支机构多、部门多、员工多、供应商多、流程多、系统多...

作为数字化转型的资深搬砖人

手里略有点Power的小Leader

如果问我，每日上班啥感觉？

嘿嘿，绝不是你以为的“天天虐乙方”

真相是，每天都感觉如履薄冰

稍有不慎，就是给自己挖“天坑”

我现在压力这么大，主要是因为

集团最近两年大搞「数字化转型」

这里面明坑暗坑实在太多了

01

遗留老系统多

转型「难链接、难重构」

旧系统跟新系统打通很困难

但又没法统统推倒重来

02

新系统对技术要求高

转型「难适配」

先进的平台、先进的工具、先进的技术

一下子很难hold住，学习压力大

03

海量数据资产多

转型「难管控、难迁移」

都说数据是大金矿

可多了以后，分不清哪是金子哪是沙子

04

集团型多组织，管理多样化

转型「难运营」

组织架构盘根错节、纵横交错

生怕搞不好，动了别人的“奶酪”

这些问题呀，愁得我半夜睡不着

翻来覆去琢磨一件事

想要全局一盘棋

必须有个“海纳百川”的一体化大平台

一旦有了想法

就进入“折腾”乙方的环节了

接下来的故事，谁让咱有预算呢

各路厂商上杆子扑过来“献计献测”

N次技术交流、N次演示、N次POC

八仙过海、前仆后继

……

最终，只剩下一根独苗

这家厂商，还真不怕啃硬骨头

从头跟到尾，拿着他们的新产品

还真把我的需求都搞定了

他们新产品名字很神奇，叫做

这个平台

就是为我们这种大型组织量身定制的

通过前段时间的实际研究、使用

我算把这个平台摸透了，给同行们捋捋

「COP-A9C」自身架构分两层

上层业务应用平台丨下层技术平台

如果光看这个结构

跟市面上那些热门概念，也没大差别

凭啥拿下我们这个超大集团超级大单呢？

道理很简单

一方面，「COP-A9C」整合能力超强

360°无死角玩转超各类上层应用

领导关注的、中层关心的、所有员工每天都用的

另一方面，也是最核心的

我们提的种种苛刻需求

「COP-A9C」全都搞定了

作为「大甲方」代表

就来讲讲我们那些“变态”要求吧

苛刻诉求一

这个平台底座必须要云原生架构

懂的都懂

选任何平台，首先看底座

底座是一切“可靠性和高性能”的根基

万一有点问题，就是不可承受之重

我们集团接触云原生也没几年

这次选型，为什么会毫不犹豫的强调

必须是“云原生技术底座”？

因为只有云原生

才能满足集团长期发展的“大愿景、大胃口”

我简单列一下具体的吧

支持百万并发、支持高可用、支持弹性伸缩、支持微服务架构、支持前后端分离设计、支持多租户、支持SaaS服务、支持多云适配、支持容器化部署、支持多环境数据迁移、支持信创、支持DevOps、支持低代码开发...

别看云原生大家天天喊得响

当我真把它写到标书里作为废标项

真·云原生技术底座

几乎吓退了市面上50%的厂商

而「COP-A9C」全部扛住了

苛刻诉求二

像我们这样的大型组织

最明显的特征就是盘根错节

由此带来「多样性」

因此，平台要具备强大的“组织管理能力”

能把组织脉络和权限梳理明白

我提的这需求很合理，但实现却很难

「COP-A9C」完全没让我们失望

它就像经验丰富的“组织部长”

对这种大场面，雷厉风行

直接抛出来个“新一代组织模型”

这个模型一出

立刻把乱如麻的关系

梳理得明明白白

并提炼出了

适合大型多层级多元多业务线的

“分工协作体系”

苛刻诉求三

大企业运转全靠流程

流程特别多，也特别重要

因此我需要这个平台

具备强大的“流程管控能力”

梳理好流程、建设好流程、管理好流程

这家原厂在BPM领域有着深厚的积累

比如他家的“二元化工作流”模型

就能够实现刚性流程与柔性流程的融合

因此，「COP-A9C」处理复杂流程得心应手

同时还能基于WFMC、BPMN、DMN等模型

快速搭建各种流程

我以前很头疼异构系统对接

如今，有了COP-A9C

这些系统很容易打通

比如，和ERP、OA等系统的对接

基于COP-A9C，我们内部建成了

企业智能化的流程管理平台

梳理与规划设计与模拟流程集成执行与自动化运维与监控 分析与优化

苛刻诉求四

大公司打工人，每日切肤之痛

就是需要登录N个系统

我们集团之前有「三多」

终端多、App多、入口多

所以，我的要求就是

建设统一门户和移动门户

通过「COP-A9C」

企业级统一门户轻松搞定了

企业统一组织、统一待办、统一消息、统一入口、统一报表、统一搜索、统一流程

同时，也构建了移动工作入口

可接入第三方的移动应用

比如微信、钉钉、飞书等

也可以加载一些移动功能

比如人脸识别、安全防御等

苛刻诉求五

这么多年

公司沉淀的数据太多了

各系统业务数据、协同运营数据、用户行为数据、运维监控数据、外部的互联网数据...

所以我有个“高大上”的想法

盘活数据资产，构建数据中台

为公司运营决策提供数据支撑

有人说这个很虚

但COP-A9C做得很实，落地性很强

通过其数据与AI中台的能力

帮我们把数据进行一番“深加工”

数据挖掘数据清洗数据泛化数据决策

最终

还“上马”了六大实用功能

苛刻诉求六

集团运转这么多年

家底实在太多了

YonBIP集成套件、NC集成套件、SAP集成套件、苍穹集成套件、第三方移动平台集成套件（钉钉/企微/飞书/...）

so，我想搞一个“集成中台”

把内部所有应用

能打通打通，能集成集成

而协同天生是连接的

所以，「COP-A9C」的集成能力相当牛逼

包括四项核心连接能力

提供连接器

通过微服务和可视化配置方式接入第三方

提供OpenAPI开放平台

方便接入外部伙伴开发的应用

包括：应用权限与访问凭证、API接口能力、事件订阅能力、内外部参数数据转义能力、IP安全访问控制等

提供外部第三方能力接入

包括：短信/邮件能力接入、OCR、电子发票、企业征信、视频会议、协同商旅

提供基础集成工具

比如，场景化为组织模型同步、待办、 消息、单点登录...

苛刻诉求七

之前，第三方提供定制化开发服务

弊端不少，投入高、效率低

最近两年，低代码又这么火

我们自然想尝试一下

于是，我提出要搞低代码平台

快速、省事地开发出各种新应用

恰好，COP-A9C自带低代码平台

其内核是COP的全业务能力

全程可视化操作

用了之后，觉得挺香的

能搭建多类型、专业的、多场景的复杂应用

支持多级定制与发布、应用按需调整

每个应用都是独立的微服务

可独立申请著作权

最终，通过「COP-A9C」

我们集团实现了七大统一

最后，想说句掏心窝的话

大企业数字化转型包袱重、压力大

难度堪比“二次创业”

最怕半路撂挑子、半路黄摊儿、烂尾啥的…

那真是一万点伤害都不止

因此，对我们来讲

必须要找正确的平台级产品、靠谱厂商

合不合适很关键

万幸，我们找到了！

COP-A9C，就是正确的产品

而背后，这家靠谱的厂商，就是

一路走来，致远互联「COP-A9C」就像

我司数字化转型路上的领跑员

帮我们扛起了压力

并助力我们一路打怪升级