读书丨供应链管理的发展

与传统的物流管理相比供应链业务的发展使供应链管理（SCM）在诸如信息流、货物流、存货及风险等方面大相径庭，从效果来看可以说是取得了非常显著的进步，而且这些进步使得供应链管理较传统的物流管理更具优势。

由于现代供应链管理比传统的物流管理更具效率、更有竞争力，所以实施现代供应链管理是企业共同的选择，除此之外，供应链管理更兼顾了供应链成员的利益，从而更有效地推动了供应链管理的应用范围。不过,这一切的基础在于信息流在供应链各成员之间得以更好地流转，换言之，信息共享是保证供应链管理良好运行的基础。坦率讲，对目标追求不尽相同的企业而言，能够做到信息分享开诚布公显然不是一件简单容易的事情。尤其是一家企业很可能与众多的竞争对手建立合作关系，在这种情况下，要实现信息共享确实非常困难。因此，供应链整合的成功就需要各节点企业在多方面达成一致:能够清楚地认识到最终客户需要什么样的服务水平；能够明确每个节点的存货量和存货位置；能够有效制定相应的制度，明确把供应链作为服务实体等。

首先，从物流及存货管理的角度看，在供应链管理中，存货不应该是固化不动的，而应该是在供应链成员之间进行流转，通过协调，使存货的成本最小化。传统的物流管理通常是把存货往后延或往前推，每个节点都在尽量将自身的存货量压缩至最小。若要解决这个问题，那就要在供应链上的节点企业间建立信息共享机制，；例如上游应该获得下游的销售预期后再安排生产，下游企业应该适时了解上游供应商的原材料情况及未来走势，以制订自己的销售策略。通过这种方式就能够降低不确定性，并使存货维持在安全水准。

其次，从成本角度分析，供应链管理需要通过控制产成品最终成本来优化供应链。最终成本指的是产品从生产到终端用户手中产生的一切成本，其中包括但不限于采购成本、物流成本和存货成本等。而传统的物流管理还是局限于自身企业成本控制。

最后，风险控制和趋势规划是现代供应链管理显著区别于传统物流管理的另外两个方面。在现代供应链管理中，各节点企业应该共同承担风险防范义务和保持节奏统一，换言之，各节点企业应建立固定的沟通渠道和沟通频率。而传统的物流管理则仅仅将这两方面局限于各企业内部，一旦自身的风险控制和规划与外部，甚至与市场相偏离，很可能使整个供应链系统发生阻塞，增加额外的成本，甚至威胁到整个供应链的稳定。