“数据战略”Gartner确定了四种类型的首席数据官组织

许多CDO不知道如何成功地设计他们的组织

首席数据官（CDO）的角色从2014年的400个迅速采用到2015年的1000个，这对CDO办公室在组织中的结构和定位提出了重要问题。据Gartner，Inc.称，cdo在设计办公室时应遵循四项组织设计原则。

Gartner研究副总裁Mario Faria说：“CDO办公室的组织设计必须明确考虑到数据在组织中的作用。”然而，大多数CDO都是新上任的，在管理大型团队或设计和更改组织结构方面往往经验不足。”

为了帮助客户尽职调查官和其他业务主管满足其组织的需要，并适当地构建客户尽职调查官办公室，Gartner为客户尽职调查官办公室确定了四个价值主张。

法里亚说：“没有一种正确的方式来设计CDO办公室——它的结构和实力取决于不断发展的组织如何使用它。”在Gartner的模型中，组织设计依赖于四种可能的方法来组织和利用业务中数据的好处。”图1显示了这四种方法。

CDO组织作为一个工程室：CDO办公室提供专注于内部用户需求的运营数据服务。它通过监控任何数据市场发展并在数据资产使用、信息管理和分析方面积累专业知识而获得成功。

每个人的CDO组织：CDO办公室关注内部用户的需求。但是，有一股强大的力量推动数据资产被商业领袖和个人贡献者积极使用，以突破传统的业务范围，并推动整个组织的转型和新的数字商业模式。

CDO组织作为一个业务服务提供者：CDO办公室提供由内部和外部用户使用的操作数据服务。活动被扩展并集成到一个像业务一样运行的共享服务组织中。

CDO组织就是业务：信息是组织的一个明确的外部产品或是与产品线不可分割的。CDO办公室提供内部和外部数据服务，推动业务转型和差异化。

“CDO的组织设计是关于人的，”法利亚说想一想一个组织需要什么样的CDO才能实现其业务目标是很容易的，但要安排合适的人员来实现这个结构则更难。至关重要的是，客户尽职调查官应批判性地考虑客户尽职调查官办公室在短期、中期和长期内需要哪些技能和行为。”