董明珠的管理方法论

董明珠的管理方法论

“工资给日常工作的人，高薪给有担当的人，奖金给做出成绩的人，股权给有能力、忠诚的人，荣誉给有理想、有抱负的人，辞职信给没有成绩还在发挥个性的人。”

“管理大师擅长工作的四化，把复杂的事情简单化，把简单的事情精简化，把精简的事情标准化，把标准的事情制度化”

格力坚持的6个字:创新、坚持、诚信。

董明珠和她的继任者。

董明珠本人就是创始人IP的头部实践者:

为格力代言，取代成龙，节约几千万。

孟宇彤的“下一个董明珠”IP打造之路：

浙大学生通过职场计划获得格力实习机会。

成为董明珠的秘书，22岁毕业。

董明珠说要做她的接班人，一个热搜成功让她粉数百万。

开始直播带货，成为格力自己的小威亚。

孟宇桐很难成为下一个像董明珠一样的企业家。

但可以是格力的下一个大IP。

董明珠作为女性的榜样

性别是上帝注定的，我们无法改变，但我们每个人都可以靠自己改变自己的命运，所以首先要摆脱这种观念。我不是由性别决定的，而是由我的脑袋决定的。

强大不代表我内心强大，也不代表给别人一顿揍就叫强大，而是把事情做好的决心，也就是我要把这些事情做好，就叫强大。坚强的人不会一意孤行，说服别人你做的是对的。坚定的态度是完成事情的核心。

我不想成为明星。现在我想追求我的梦想。真正去追求我的梦想，就是让它在中国制造。现在很想增加年轻人的认知度，就是中国制造。只有制造业才能支撑一个国家的发展。明星需要，艺人需要，演员也需要。但是我觉得不可能为了更多的职业而离开，也就是中国制造，这是一个主流。