摩天之星：用数字化突破“内卷”，实现企业裂变增长

企业发展到一定的程度往往会陷入“内卷”，需要寻求新的突破点，而数字化的出现正是企业突破发展瓶颈、实现裂变增长的重要契机。数字化转型已然成为中小企业发展的重要课题。摩天之星也表示在未来十年甚至更长时间，数字化是一个非常明确的趋势。

需要明白的是，企业的数字化转型并不是止步于企业的战术层面，更多的是在企业战略层面上的转型，是利用数字化技术重构企业的发展理念、管理方式和业务流程等。

一、企业家的转型

摩天之星表示企业家是企业最大的动力源，最大的发动机，也是最高的天花板。企业的转型在某种程度上意味着企业家的转型。摩天之星认为企业家在数字化转型的过程中要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。企业家自身不去改变，不去拥抱数字时代的日新月异，完全依靠外部力量推动转型是不现实的。所以，企业家要以身作则，要全力以赴地投入到数字化转型的过程中。

二、战略的转型

“数字化”是基于大量运营数据搞分析，进行数学建模、优化，反过来指导企业业务运行，所以数字化转型的精髓正是以客户需求为主导来分析优化。摩天之星认为企业要从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施。相应的企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。摩天之星在这里提醒大家的一点是，企业的数字化转型一定要选择适合的科学技术并与企业自身的业务相结合，不能盲目的选择，不然效果只会适得其反。

三、认知的转型

企业的数字化转型涉及到组织、流程、业务和人员等多个方面，需要企业全员的共同参与和努力，所以摩天之星表示企业的数字化转型是建立在全员对企业数字化战略的共同认知基础之上。战略共识的达成需要一个反复、不断的沟通的过程。在达成共识之后，摩天之星建议企业给年轻人更大的权限、更多的资源支持，也要给年轻人更多的试错机会。

数字化转型是企业战略的一部分，摩天之星鼓励中小企业要积极拥抱数字化技术，改变行业原有的商业模式、管理模式。摩天之星相信，企业一定能在数字化转型的过程中获得比同行更多的竞争优势。