企业在决定升级用人模式前，必看！

中国人民大学相关课题组的一份蓝皮书报告显示，2021年我国有61.1%的企业已经采用灵活用人模式。而经过验证，这一数据在今年已达到73.2%。

眼瞅这样的企业越来越多，相信作为老板的你定不会无动于衷。

但想要升级用人模式，一些准备工作还是要做的，以下若干条建议有利于企业更深入了解使用“外部员工”的注意事项，进而更稳妥地应对潜在风险。

一、明确使用目的

大部分“外部员工”均来自专业的线上平台，企业和其并不存在“雇佣”关系，更没有上下级的“阶层”关系，双方是平等合作，互利共赢。

节约人力成本、提升运营效率是升级用人模式最主要的目的，企业一定要明确自己的需求点，以便和最合适的“员工”匹配，最大化提升使用价值。

二、拟定使用预算

即便是降本增效，灵活人员的服务报价也千差万别，小微企业的资金能力有限，提前拟定一份成本支出有利于在提升效率的同时控制成本。

建议罗列出可接受的服务价格、时间周期等等，服务众包平台小鱼儿网拥有人才16余万，企业将需求发布出去，便可以静待服务者报名，商谈择选。

三、选择合规平台

和企业员工一样，与灵活员工交易的服务结算和合法纳税也必须有一套完整的流程，企业可以通过合法合规的服务平台来解决，以实现服务、合同、资金和发票的高效协同。

小鱼儿网着力打造的“四流一致”解决方案，不但能保证企业的资金安全和财务的合法合规，也能让企业相关的税务痛点一并得到解决。

四、学会多渠道沟通

作为需求方的企业掌握着完全的主动权，我们在过往的文章中已经详细为企业解析过如何利用除face to face以外的一切渠道与服务者进行有效的沟通。

满足企业的服务者一定是“给出服务价格最低、承诺服务结果最好、完成服务时间最快”。明确这一点，沟通的方向就不会偏离了。

五、设置验收标准

虽然企业使用的是灵活人员，但仍要做好对服务结果的验收要求，比如在小鱼儿网，交易的全程完全规范化和透明化，每一个环节都有迹可追，有据可循。

交易的全流程可控，如果企业对服务成果满意度不高，或者成果并不符合设置的验收标准，即可选择拒绝验收，等待服务者重新提交成果或选择资金原路退回。

六、作出用人评估

当尝试一次成功的交易完成后，企业可以做一次全方位的总结或评估，看看使用“外部员工”到底为企业带来的收效如何，反馈怎样，以便后续调整和完善。

企业升级用人模式是未来趋势，这样做的目的是为了“看见”灵活用人模式为企业带来的价值，如此才能够紧跟市场步伐，顺应时代发展，更好地进行模式转型。