从数字化供应链浅谈百世集团的探索与发展

对于供应链而言,就像是每一个供应链环节环环相扣,共同作用才能发挥出整体最佳的效果,很像人们常说的木桶理论,要关注到每一块木板,并且尤其是要关注最短的一块,木桶才能够打到最多的水。同理,供应链一旦有薄弱的环节,就会拖慢整体的运转效率。

近日,国家提出“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群”的新任务。而对于物流行业,数字经济发展意味着当前物流行业一直在探索的数字化供应链时代进入了一个有明确目标的新篇章。对于供应链而言,数智化意味着数字化与智能化,这两点作为供应链升级、降低社会成本、提高社会效率的关键步骤,在行业内已经已被多次提出,并且早已达成了行业发展方向的共识。只不过在具体落实的时候,有些企业会出现“木桶短板”的问题,比如企业原有信息化程度不高,所以转型的时候没有具体可行的方案参考,试错成本偏高,或者资金不足等等问题。

与此同时,数字化供应链不仅是当前物流企业急需转变尝试的方向,同时对数字化供应链方案的需求也更为复杂,比如信息化程度高,需要科技力量的支持,同时还需要适应更为多元、复杂的应用场景,且要求全链路的贯通,能够在实施数字化供应链的过程中,有效调用各环节的资源,发挥出数字化供应链最大的优势。

以供应链业务为核心,且一直走在行业前列的百世集团,面对物流行业供应链的数字化转型,提出了自己的方案。百世集团的数智化供应链,是以一层层的供应链数据为支撑,在大数据运算、算法优化、智能算法、模型仿真等方面进行应用,能够帮助客户预测生产计划和销售计划,以实现供应链产销协同。

举个具体一点的例子来说,百世已经可以在供应链仓储环节实现数字化,并与快递配送的智能化管理相互协同,而这为实现“次日达”奠定了扎实的基础,这一点在今年的“双十一”大促活动当中,表现得尤为明显。在大促期间,百世云仓的日清率达到97.25%,发货准确率接近100%,次日达订单占比43.5%。同时,百世云配功能上线之后,能够为全国超过18,000家门店及平台提供服装大促备货和换季退换货服务, 对于线上线下一体化的品牌方而言,实现了云仓与门店、门店与门店间的及时调配,令提货及时率达到100%,进一步保证了"次日达"的实现。

可以看出,百世为客户提供B2B2C全链路智慧供应链服务,最大优势在于To B端供应链解决方案和服务的能力。现今,百世集团已经能够做到,根据客户不同的需求,有针对性地开展供应链及物流服务的策略规划,为客户提供专业、完善的全链路综合供应链解决方案。同时,百世在系统网络、设备耗材、人员场地等多个模块进行布局,以全场景物流SaaS系统、完善的仓配网络为基础,打造一站式全渠道销售与物流供应链协同解决方案,快速响应物流全链路需求,并且依托科技实力,让客户能够轻松掌握各个环节的具体情况,进而让数字化供应链各环节完整,且均衡发展,并使其高效、便捷、降本、增效的效果得以充分发挥。