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别让富士康跑了

我是个坚定的放开派,没有任何摇摆的余地。

这几天,几个移民国外的朋友,看了我朋友圈的呐喊与彷徨,就微信私信问我:你觉得放开了,经济就能好转,一切都会更好么?

对于这种多少隐含隔岸观火心态的语调,我诚心诚意的回复:放开了,经济能不能很快好起来,我并不确定;但是我确定的是,如果还不放开,经济肯定要完蛋,我们将失去更多。比如一个现实的挑战就是:如果再不放开,富士康这样的企业真的就要跑路撤退了。

(1)

郑州富士康近期出现的问题,对苹果的产量造成影响,iPhone14系列产品的产量受影响幅度约为20%左右,直接导致市场上货源不足。

苹果公司对此极为不满,据称公司因此决定加快将部分生产移出中国。中国是全球最大的iPhone工厂所在地,全球0%Phone都是富士康中国生产,其中郑州富士康占了80%产量。为了摆脱对中国生产的依赖,苹果公司拟在亚洲其他地方准备新的产线,尤其是准备加大在印度和越南的布局。

向来对苹果公司马首是瞻的富士康,面对东家的不满和诉求,唯一的能做的就是顺从,满足对方要求。所以最终可能的方案就是,富士康会考虑将大部分产线迁往越南和印度,以此挽留苹果的订单。

之前,富士康已经分别在越南和印度投资了20亿美金、50亿美金,建设生产基地。这次因为疫情管控对产量的冲击,以及其他方面的影响,如果不能得到足够重视和妥善处理,会成为一种催化剂,坚定郭台铭搬迁的决心,加速富士康离开的速度。

(2)

毫无疑问,这是一件值得警惕的事情。富士康在中国有90万员工,创造着600亿美金的年产值。每一个富士康生产制造基地周边区域的餐饮、商业、住宿、房产以及物流等行业,又间接创造了诸多社会就业。如果这么一个产值大户、就业大户和利税大户逐渐远遁而去,对我们经济和就业产生的负面影响不可小觑。

我们要保持清醒的头脑,不能未富先骄。作为一个人口大国,就业压力始终是存在的,稳定增加居民收入将是长期任务。我们经济发展和产业现状,还没有牛逼到可以不要富士康这样企业的程度,每一个龙头企业的离开,对我们都有损失和代价。

三星的撤离已经是个教训,如今一个三星在越南的年产值超过600亿美元,占到整个越南GDP的28%,三星雇佣的越南员工超过40万人。三星撤离到越南,固然与其供应链优化的战略安排有关,难道和我们自身存在的不足没有一点关系么?

(3)

罗马不是一天建成的,作为全球电子信息产业的一个重要环节,富士康有其特殊的作用和价值。我们要承认富士康的制造能力,技术水平和经营管理水平,要看到这家公司所具备的对不同经济体制、不同市场环境的链接与缓冲作用,要看到它与客户深度的信任与粘性关系,这些竞争力都不是可以轻易取代的。

不要认为内地可轻易复制出富士康这样的企业,然后就可去替代别人的功能,抢占别人的市场。我们对自身的比较优势,要保持理性认知,不能盲目乐观的认为中国制造能包打天下,赢家通吃。这种认识在政策导向,社会舆论和公众情绪上都要进行调整引导。

即使国内的企业如比亚迪,在生产制造能力上接近或超过富士康,也未必能拿到苹果公司和其他海外客户的订单,产业生态的形成是个长期复杂的过程,这在当下尤其具有现实意义。所以,当务之急,是要千方百计让富士康留下来,而不能存有其他不切实际的念想。

不可否认富士康管理和文化上的不足。资本天性逐利,企业盈利与社会公德之间,或多或少会存在裂缝,这些可以通过正常监管规范来解决,包括未来深入落实ESG的要求不断优化。但无论如何,不宜用“资本盘剥、血汗工厂”的语境,来审视和评价富士康中国。战狼和小粉红的认知与情绪,从来都是成事不足败事有余的。

富士康中国经过与内地多年的合作,本身已成为中国制造的重要组成部分。90万富士康员工,只有在与富士康中国的相互依存中,才能体现中国产业工人的技术水平和勤劳品质。所以留住富士康,一定程度上是在加强夯实中国制造体系的根基。

(4)

虽然当前的全球霸权之争日益激烈,意识形态对立卷土重来,地缘冲突愈演愈烈,但是我们要坚信全球化的大潮流和主方向不会逆转,多元、合作、融合的国际原则和主题,在经历动荡冲突之后,未来还会姗姗而至。任何时候,人类只有开放互利,多元融合,才能带来发展和希望,对立和封闭只会加剧贫穷和绝望。

作为一个正在寻求伟大复兴的国家,要把握历史主旋律,更加坚定的维护和推动全球化。从宏观着眼,从微观入手。而这当中,留住富士康就是重要的具体举措。富士康一旦离开,带走的不仅仅是产值和就业,带走的更是信心和预期,带走的是一个开放循环的经济生态。要让富士康留下来,需要我们自身积极做出某些变化,否则只会让富士康离开,只会让更多的富士康离开。

值得庆幸的是,这种变化已经开始了,但是肯定不够。无论如何,鉴于目前的经济社会形势,现在绝对不能让富士康跑了。因为,对于放开以后的经济社会发展,我们还是要有足够的紧迫感和负重观。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20221207A01EMP00?refer=cp_1026
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