企业管理咨询公司：组织体系设计与优化

伴随着商业的飞速发展，许多中小企业面临着组织职位体系与组织业务发展不匹配的困局，最终导致以部门与岗位职责弱化，职位名称混乱、职责弱化、岗位职责缺失、部门与岗位职责交叉为表现的组织效能低下。

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同时，在人员数量规划方面，中小企业普遍存在职能管理人员比例偏高，人均产能偏低，对于各线条数量缺乏统一模型等问题，机构日趋臃肿，内部管控成本偏高，对企业的整体竞争力带来较强的负面影响。

针对组织体系优化的目标不在于规划，而在于结构的优化效率的提升。而中小企业迫切需要寻找组织效能优化标杆，确定以战略落地为导向的组织体系，与整体人员数量效率模型及配套的人员编制。

依托国内外企业经营最佳观察实践，以现有架构为基础，以战略落地为方向，以先进组织对标为指导，从组织效率研究、组织数量规划与动态监控三方面入手，最终帮助中小企业搭建与优化既符合企业现状，又引导未来发展的组织架构与人员数量规划。