组织架构设计的实施步骤有哪些？如何进行企业的组织架构审视与调整？｜德锐合伙人问答

本周德锐问答答主

刘星，德锐咨询合伙人、项目经理、高级运营经理，管理硕士，经济学学士。曾担任某企业管理咨询有限公司项目经理、研发部经理。在人才盘点、股权激励、薪酬体系、企业文化、精准选人等领域有丰富的项目经验。

问：组织架构设计的实施步骤有哪些？如何进行企业的组织架构审视与调整？

答：1、现有组织架构诊断。收集企业战略及管理现状资料，分析现有组织架构的问题，比如现有组织架构运作的卡点、问题点等进行总结，作为组织设计的基础。

2、澄清企业战略明确关键组织能力。与高管人员进行访谈，了解战略目标和既定战略行动规划，明确企业战略对组织管理的要求，确定达到长中短期战略目标所要求的关键组织能力并把要求的关键能力转换为组织架构设计要素，并与高管达成一致。

3、分析外部标杆企业。外部标杆的优秀做法也可以作为重要组织架构的借鉴点，比如市场流行的敏捷性组织等。

4、调整和优化组织架构。基于以上三点作为组织调整的输入，对现有方案进行优化形成组织方案的对比。在对比时评估每一个方案，分析其能多大程度地支持关键能力，解決关键问题并评估预计产生的风险和问题，这时候可以组织高管讨论会，讨论并确定新的组织架构。

5、明确未来组织结构调整的路线图。细化和充实新的组织架构细节（工作职责、分工合作、职位描述），明确达到新的组织架构的计划，然后按照计划开始实施。