想成功在供应链竞争中领先，4大核心管理必不可少原创

大家好，欢迎收看受伤语言解锁数字化系列视频，我是今天的主持人小梁，相信大家都知道随着全球化趋势不断深化，那么我们中国企业呢，是非常需要具备强大的供应链管理能力来保持在全球的市场竞争优势的，那我们今天呢，邀请到一位特别的嘉宾，他是我们受商云的重要级人物哦，我们来找他一起来分享一下这方面的经验吧。诶，金星老师，那我可以就这个话题来跟你提问几个问题吗？可以啊，好，首先我想问一下这个供应链呢，对我们中国的企业有什么样的一个影响？供应链呢，对我们整个企业的生产或者说营销等各个环节都产生了非常重要的影响，那随着我们整个供应链的管理的能力，它能够帮助企业有效的去提升生产以及降低整个采购的成本，那去提高我们整个产品的质量，到货的周期哈，去提高我们客户满意度，并且能够有效的去降低企业的资金流的压力，通过刚刚的分享，我们知道了供应链对企业的影响是方方面面的，那我们再来探讨一个问题，在如此激烈的供应链竞争环境中，我们的中国企业将会面对什么样的挑战啊，随着全球的贸易的增加，其实供应链的竞争呢，也越来越激烈了啊，那以前呢，是企业与企业之间的竞争。

那现在的时代呢，是供应链与供应链之间的竞争，那我们在很多行业当中，很多竞争对手，通过整个供应链的管理的优势，通过它的内外的不断的协调，协作以及协同去形成整个共同的供应链的战略，去提高它供应链的一些效率，那与此同时呢，消费者以及政府对企业的要求呢，也在不断的增加啊，所以供应链的他整个透明度以及公正性也成为企业供应链竞争的核心的心的挑战，经过刚刚的分享，我们知道了供应链的竞争将对中国企业带来如此之多的挑战，那么针对供应链竞争，我们有哪些供应链管理的核心要点呢？

那在整个供应链管理当中呢，企业需要着重去注重这四个要点，第一个供应商的管理，第二个库存的管理，第三个物流的管理跟第四个需求的预算，那供应商在整个供应链的管理当中呢，它是极其重要的一部分，那企业呢，如果想要去做好一个供应商管理，他必须要去搭建一个适合自己企业的一套供应商管理体系，那从我的供应商的引入，到供应商的资质审核，到供应商的绩效的评估，绩效的评分等等，去做整个全程的一个管理，然后要继续不断的去完善它与供应商之间的一些合作关系。库存管理呢，在供应链管理当中也是极其重要的，我们企业呢，需要去搭建，去创建啊比较科学的库存管理系统，去减少超速或者抵数这样的情况，然后去避免库存的积压，降低我们库存的占用成本，然后物流的管理系统呢，它会涉及到产品的一些调用好仓库的一些管理，以及物流的一些成本，那我们必须保障供应链中呢，它去实现在我们整个时间上，我们的成本上，我们的质量上去高效的利用，然后企业呢，需要注重整个管理以及运作。

那需求预测呢，它作为我们供应链当中是非常成功运作的一个保障之一了啊，合理有效的需求预测将有助于减少我们企业由于产品需求变化所导致的库存不足，库存积压等一些问题，那在整个互联网+速推动和消费者的人群不断改革下呢，那使得我们竞争也越来越激烈了，那我们企业呢，必须在整个供应链管理中去进行一些调整跟改善，那使得我们去提升自身企业的供应链管理能力和提高他的竞争优势，那这样子呢，我们才能在激烈的市场竞争当中去获得更好的一个发展。

非常感谢金星老师的分享，那看视频中的朋友们，如果你们想关注更多这类型的内容，请评论关注加收藏，那有任何数字化转型需求的朋友们，请在数商云的公众号联系我们哦，我们下期再见喽。