「下一站，架构大师」直播第一期原创

解决的说有可有时候有点难以启齿的这么一个问题啊，就怎么在AI的时代我们去争取升职加薪，然后AI时代我们升职加薪是变得更难了，还是更简单，有更多的机会点了啊，这个问题其实是来自于我们同盟交流圈的一位后端研发小伙伴马氏漫谈提出来的，嗯。马诗漫谈，你在吗？好了好了，我在。哈喽哈喽，想问一下你为什么突然就是有这样的一个一个疑惑呀，呃，你是在一个什么类型的公司，是不是有最近遇到一些什么样的一些瓶颈，所以提出这么一个问题呢？啊对，肯定是有一些瓶颈的嘛，这个东西说来话长，我尽量短一点来说，就是提这个问题的原因的话，一个是我现在已经工作5年了嘛，就是我觉得应该考虑这个问题了，然后现在AI也很流行，我觉得就是善用AI的话，肯定是可以加速这个目标的，但是我又不知道具体应该怎么做，嗯，没有这方面的经验。

然后还有一个背景点是，就是在商家的小公司的时候，就是是在我毕业第三年的时候，其实我就已经开始负责公司内主要项目的整体流程了，就是从需求实现，呃，分析，然后到分配打包，然后再到现场的支持，我都在做，但是就是最后升职的不是我。就是我觉得可能是因为自己做的不够好，或者说是太年轻啊，所以说针对这个问题，其实更进一步的话，与其说是我想询问如何升职，我觉得更重要的是想知道如何能具备管理思维和管理能力，就让自己以后再有机会的话能够抓住。嗯。对这些。嗯。想问问就是屏幕前的各位小伙伴，你最近有没有是就是这样相关的一些困扰，嗯，如果是你遇到了他刚刚说的这么一个问题啊，可能比你工作年限更小，然后可能在你看来，呃，他的资历其实没有那么强的这样一些同事，他其实升职加薪比你更快啊，有没有遇到过这样的情况，你怎么想的，如果是你会怎么做？对，大家可以在咱们的评论区分享，聊一聊你的一些想法和对策，嗯。

在我们今天呃一共是有4轮这个问答的环节啊，欢迎大家多来分享你的一些看法，你的观点，如果被呃今天的参会嘉宾选中了，大家Q到了你的ID和你的问答，我们将会为你送出一份小礼品。我想问一下啊，低峰，你有没有遇到过这样的一个问题？呃，我的话其实我我感觉我还好，因为怎么说呢。因为我们公司呃呃，就是一个小公司，一个小公司，然后升职的话，其实径就那么几条，老板如果新代理的话，你就可以升职。

嗯。沈老师，您怎么看？呃，我首先理解一下这个问题啊，刚刚说了有两个点，第一个点是怎样升职加薪对吧。第二个是好像做了一些事情啊，最后好像老板认同的是别人。然后让别人加薪了。嗯，怎么说呢，你看啊，这个问题的话，AI时代啊，你看它是一个点缀，其实本质聊的是升值下倾，以及怎么样让老板认同我们，对吧。啊，这个这个这个问题，其实很多同学都非常非常的关注啊，非常非常关注，升职加薪其实跟收入啊，薪水啊，奖金啊，扣快肯定肯定都相关。啊，我们可以想一想啊，就是大家在职场中会遇到各种各样的问题，我觉得解决这个问题与之相比啊，解决问题的思路，工具、方法可能更加的重要啊，嗯。比如说这个职场中怎样能够升职，这个问题的本质是什么呢？

我我猜测啊，就是不管是大公司小公司啊，应该你有一套这个升职啊，晋升啊数值的一个流程会有一个标准。应该有啊，比如说你升职的话，对于我们工程师来说，可能有初级工程师，中级工程师，高级工程师，架构师。它有不同的级别啊，才有所谓的升级嘛，你从中级初级高级等等才升上来对吧。就是每一个级别他是不是都有标准。对吧，初级工程师有初级工程师的要求标准，中级高级架构师他有不同的要求和标准。啊，那你了不了解，比如说你要晋升到高级，高级的标准是什么。啊，不同公司还有标准啊。还是说就是老板说了算，没有标准。呃，那个沈建老师，这个其实就像刚刚地峰说的，在小公司的话，可能标准模糊到老板说你行你就行，嗯，好好好，那那我分开说啊，大公司和小公司我分开说呀，就正常情况下这个标准。

其实对于我们职业发展是一个指引。对吧，你做程序员，你做工程师，前端后端测试，你要知道发展，我要越来越好，我要学哪些东西，对我有什么要求，其实这个标准不只是说升职加薪应用的，对于每一个技术人的职业发展，它是一个牵引和指引。这个对于个人的能力提升非常非常重要，对吧。那大公司的话，可能这些啊体系啊，可能比较完善，它有非常完善的这个职级体系，那你可以清楚的知道，我现在是三级，我要到四级，四级的对我的要求是什么，标准是什么。那这个时候的话，那我们在日常的工作中，甚至是工作之外的学习中，我们要刻意的去提升相关的能力。然后以求达到更高的要求，达到更高的标准。

这样的话，在公司的述职的过程中啊，你要通过你的这个项目呀，或者是系统啊，去说服评委说我达到了相关的要求，然后评委他就。就就评审就通过了，你就升职了对吧。大公司的话，一般有这样的一个流程标准。啊，小公司的话，刚刚提到说，诶我们公司好像人也比较少，没有这样的流程标准，我的老板说我行就行。啊，就在这种情况下呢。嗯，老板的想法就很重要，对吧。好，那问题就转化为。老板在想什么？老板是怎么看你的？你自己以为你行，和老板你以为你行不行，是不是一致的？有没有对齐？啊，这个对应到就是因为我最近也在做社群嘛，也是聊职场发展嘛，这里面有一个很重要的工具叫做什么叫做老板视角。就是你觉得你做了一个，比如说啊，老板可能对于技术都没有那么懂啊。

那你的心中，你对这个事情的看法，我做了一个项目，我做了一个系统，用了很高深的一个一些技术。然后可用性啊，各块都做得很好。但是你的老板是怎么想的？啊，这个时候可能你的老板懂技术或者是不懂技术啊。如果你的老板不懂技术，那他在想什么？你有没有想过？所以这是我在自己的在社群里面分享的一个一个工具啊，叫老板视角，很多时候我们要站在老板的视角去想他是怎么想的。比如说不懂技术的老板，他可能想的是。交付时间稳定性、业务结果、业务效果。那他可能不会去关注你用的哪一个技术细节。啊，对于不懂的老板啊。所以很我们要晋升的话，我们要想，我们要多去想一想老板在想什么，尝试着站在他的角度。去思考。包括老板，对于比如说你们做成了一个项目，晋升的不是你，是别人，我猜老板他也有标准的。

对吧，你得去弄清楚老板是怎么想的，他关注哪一些，他的标准是什么。啊，所以这个是我想要想要分享的，你这边加了AI时代。啊，加了一个AI时代的前缀，我稍微展开一点点啊。叫做。其实AI。它其实是一个我的理解，是一个偏工具的东西，它能够帮助我们提高效率。对，那那你就想嘛，我们做为工程师，我们要提高研发效率，提高研发质量，那我们要想在AI时代，AI能够怎么样帮助我们去提高编码效率，去提高编码质量。啊，所以根本本质还是讲的是升值，本质还是如果是大公司，你要说服评委你去，你去符合那个。晋升的职级标准，如果是小公司，你要去符合老板心里想的那个标准。

所以对于这个问题，我是这么看这么想的啊。所以后面非常具体的呀，非常具体的突突，我觉得你得跟老板去，就如果你们是有完善的职级体系的话，你得去了解你要目标职级的要求是什么，然后在日常的工作中学习中去往那个标准去靠。我刚刚也说，这个标准对于我们是一个指引。那如果没有这个的话，是老板。偏主观的。啊。你你你你要相信啊。老板肯定不是针对你，老板也是公平的。他心中一定有一个标准，所以你要去弄清楚老板的标准是什么。包括你要用老板视角去想，他在想什么，他在乎什么。啊，这个我觉得这个对于你后面的这个晋升啊，包括我觉得会有帮助。啊，当然这是我个人的一些观点啊，你可以看一下看。

可以想一想吧。可以想一想，可以可以，那个就像刚刚沈建老师说的，就是站在老板的视角去考虑问题，这个我确实没有想过，这一点之后就是我可以借鉴一下，去思考思考。啊，是的，因为我不确定你的老板是是懂技术的还是不懂技术的。就懂技术和不懂技术，他可能想法又不一样。嗯。好的好的，谢谢沈建老师。嗯，然后我刚刚看到那个评论区里有一个叫马斯克的，他说就是升值这个东西，说白了就是给老板带来足够的利益才行啊，还一个就是马斯克，这是很典型的，就是对于小公司而言啊，这是很典型的老板思维。老板，他在想什么？老板，老板在想。订单增长、利润成本。对，他在想这些。啊，他的心中，包括他对于技术团队，他可能不了解那些技术细节，他可能不知道什么是架构啊，高可用啊，什么扩展性啊，什么MY呀，诶这这些细节他不懂。

他可能看到的技术团队是。按时上线了没有，稳不稳定。啊，快还是慢。所以你用老板的语言。让他能够理解的去说你的一些东西。好的。咱们看看评论区啊，有没有小伙伴啊，对这个问题还有一些疑问呢？咱们直播间有没有小伙伴？有疑问？我看到直播，呃评论区有个小伙伴，他应该也是呃在小公司哈，他他反馈了一个自己的想法，他说呃自己感觉像对于小公司的老板啊，我们这种一线的员工，需要去提到一些能够触碰到，触碰到他内心的痛点的一些idea啊，或者是一些业务啊，一些进展，那你老板肯定会比较兴奋，对。

嗯，这个问题包括还有一个，有一个同学说的就是去做下一个级别的事情，包括刚刚这个同学说的，就是触碰到他心中的痛点，这两个点其实都是可以用我刚刚说的叫做老板视角，就很好理解，你站在老板的心中就是。你帮老板解决了他的问题，给他带来的价值，在他的心中你就是好的，对吧？包括你怎么样尽快的晋升到你的上一个级别，你解决了你上一个级别他能解决的问题，你就晋升到上一个级别了，能力也到上一个级别了。啊，这边我又分享一个这个这个自己自己在呃五八同城成为技术委员会主席的一个。

一个一个一个一个case吧，嗯。我站在我的老板的角度思考问题，解决他的痛点，我能够尽快的晋升成我的老板。我如果站在技术委员会主席的角度，甚至是站在CTO、技术VP的角度去思考问题，去帮助他解决问题，我是不是能晋升的更快？所以不只是说站在下一层思考。你可以站在更高的维度思考。我举的例子是之前好久以前了嘛，可能就是五八同城，他要成立一个虚拟的组织，去解决一些横向的问题。技术团队啊，比如说呃，职级评审啊，校园招聘啊，这个什么技术培训啊等等一些，它是不归属于某一个业务研发团队的，嗯，所以他成立了一个虚拟的技术委员会的组织，去解决这些横向的一些问题啊。

那这个时候的话，那可能当时的CTO就说，呃，我需要有一个角色。来负责和推进这个事情。嗯，啊，那这个时候很多这个技术总监他可能会想。你说我是跟业务研发团队合作的，我的核心职责是交付系统做项目，对吧？那这个事情对于我来说是多了一件事。而且这个事情做好了，你说我能加薪吗？绩效能怎么样吗？未必，但是如果做砸了的话，它是有负向的扣分的。这个时候我当时就干了一件事情，我就举手。我说哎，要么我来，我来试试。啊，所以在我的工作职责之外，我尝试着帮我的老板的老板当时的技术VP啊，去解决了他想要解决的一些事情。啊，而我刚刚说的其他有一些技术总监，他的视角是自己的视角，我把我这摊事情做好。

那如果站在老板的视角，哎，我应该帮我老板去解决那些问题。所以这个的话，后面的话就是也是做了一些事情，做成了一些事情，所以当时晋升的会比较快。这个是我想回应啊评论2个评论区的同学说的。一个是去做下一个级别的事情，或者叫站在更高的级别去想啊，一个同学说的是。就是当你触碰到你的老板或者是老板，老板心中痛点的东西的时候，你能帮他解决这些问题，其实对于你的职业发展，包括升职是有帮助的。嗯，那个沈建老师您问这个其实我就想起来了，我还有一个问题就是，呃，我想知道就是我如何能补齐自己的管理思维和管理能力这个短板呢？因为就是我在管理一些小项目的时候，我感觉还是比较吃力的。嗯呃，不管是管理思维还是什么AI啊，你想就是我们是要学一个东西对吧。

比如说管理能力，它是一种能力，它是要学的啊，AI能力它是一个能力，是要学的，对吧。那这个就问题就就变为比如说你平时是怎么学一个东西的。比如说你学一个框架组件技术，你是不是要去看，要去思考，要去实践。对吧，管理这项能力，它是一项，它是一项实践的能力，这个你认同吧。嗯，这个认同对管理是实践嘛，所以一样的你要去看。你要去想。你要去实践，那比如说看的话，你可以系统性的了解一些。呃，管理的一些管理需要哪些能力，需要哪些思维，然后你把把那些能力和那些思维对照，你在日常工作中的一些一些点，嗯，然后去实践去试。包括我们学东西的时候，除了看，除了想，除了实践，你是不是还。会跟别人交流，比如说你学技术的时候，有一个大拿，我跟他交流，然后学一些技术的东西，管理是一样的。

比如说你觉得你的老板管理能力很强？你是不是会跟他交流，我碰到一个管理，我不知道怎么弄，然后你去网上查，去书上看，去跟你同事交流。啊，其实这是一个学习方法嘛。嗯。所以管理能力，你多想吧，多看吧，多交流吧，然后实践吧。好的好的。谢谢沈宁老师。好，谢谢老陈静老师的这个分享。好，那我们就准备进入下一个问题啊，嗯。第二个问题我觉得问的也很好，嗯，因为身边其实有很多的不管是研发甚至是产品运营的小伙伴，大家都有问到过这样一个问题，身边所有人都在说AI，但是自己的业务啊，领导好像没有带头去把自己的业务跟AI做一些融合，那这种情况下应该怎么办呢？对，呃，我想请花花来讲一下啊，这个问题背后的具体的一个故事。

喂。嗯，可以听到。嗯，是是这样，我就是我说我现在在一个传统的it行业，然后主要就是外一些外包工作和。部分的字，然后。呃，公司就是对于这些外包的东西，应该是那那边的数据隐私很关很重要，所以。什么的网络都会受一定权，或者受一定的那个。防火墙都会办掉。比如说。呃，我们只能打开一些百度，或者搜一些基本简单问题，然后再打开其他网站都不行，然后。我自己的话，因为在工作之外也会做一些简单的小项目。

嗯，再用一些扣定扣定的助手。做一些代码补全，单元测试，或者是直接让他给我写一些小功能，都很方便，但是你这种工作之外在和工作之内来回切换的情况下，你就感觉。在工作上。没有A辅助之后被绑住了手脚，就感觉很不自在。我想。怎么能够说服领导说我们去开一下，开放一下这个东西。嗯。大概了解背景，你我想问一下咱们屏幕前小伙伴，大家有没有遇到过类似的这个问题，或者是如果你是花花，你觉得可以怎么来打破这个局面？嗯，大家可以来评论留言哈，咱们这一次也给大家准备了一个抽奖的小福利啊，在花花跟沈静老师大家来对谈这个期间呢，呃，各位可以抽奖，抽奖方式非常简单呃，在咱们的评论区来留言，留言之后呢，扫描咱们直播间左侧的二维码，进未来架构师交流群，在群中就可以点抽奖小程序来抽奖。

嗯，那我再重复一遍这一轮的抽奖规则啊，评论聊一聊你对这个问题的看法，或者是假设你是画画，遇到了这么个问题，你觉得可以怎么做对，然后扫码进我们的群，在群内可以进行抽奖，那在这一轮啊，花花跟沈老师的聊天结束之后啊。预计15分钟之后呢，我们会来开讲，送出10本架构师之道的实体书，还有5个腾讯微信、旺仔背包。那在这一轮啊，大家除了说可以通过咱们的小程序来抽奖解锁领礼品之外呢，被咱们的直播嘉宾Q到的小伙伴也可以额外解锁一份小礼物。

啊，沈老师，您方便聊聊您对这个问题的一个看法吗？嗯，首先我理解一下啊，看我理解对不对啊，就是你可能想要推进一些先进的生产工具。啊，但是在推进的过程中遇到了这个阻碍，比如说领导不支，或者是公司有相关的规定。要怎么样去解决和推进，对吧。嗯，对对对，这个问题我觉得啊。也是比较典型的一个问题吧，虽然很多同学遇到的不是这么具体的啊，但是就是有很多时候我们的想法和老板的想法他是有差异的。我怎么样，不管叫说服他，或者叫推进。对吧，很多同学可能会遇到这样的场景啊。其实。怎么说呢？呃，上一个问题中我说的那个解决问题，站在老板的角度来思考的这个工具，在这个问题上我觉得依然是适用的。

嗯。啊，上面上一个问题，我说的工具叫做老板视角。就是你看到的是你想用这个东西，老板拒绝了，那你有没有去想一下。老板，他为什么会拒绝？老板，他考虑的是什么？就首先我相信啊，首先我相信老板是讲理的。啊，他也想提高效率，提高质量，节省成本，帮助公司更好，他肯定不是故意针对你或者怎么样，这是我相信的啊。那如果真的你发现你的老板他不讲理。啊，那那那这样的团队，我们可能就要想一想，是不是换个团队或者换个公司啊，就我先默认每个同学都是讲理的，不管是员工还是老板。我们想的是怎么样用这个工具去对我的一些工作能够提效啊，外网啊，或者是AI呀，AIGC啊。但是老板的心中。他可能会想。

收益，潜在收益是什么？潜在风险是什么？包括你有这个AIGC，那是不是会引入什么标准啊，工具啊，费用啊，什么培训体系啊。就我不知道，但是老板他不同意这个一定有他的理由啊，刚刚你好像还提到了什么数据安全性之类的，对吧。所以我的建议啊，就是老，你只是说老板他不同意，但你有没有深入的站在老板的视角去跟他想一想，去想一想，甚至跟他沟通一下，包括刚刚有同学在问啊上一个问题。就是有同学在问，在评论里问，说你怎么知道老板是怎么想的？你怎么知道老板的痛点是什么？包括对应这个问题。你说我站在老板的角度想啊，我觉得我想不通啊，应该没有什么顾虑啊，这都是好处啊，老板应该要同意啊。那为什么他还拒绝呢？我觉得可以去跟老板聊一聊，如果你用老板视角，你想不通。

你不妨跟老板去聊一聊，他的顾虑到底是什么。啊，为什么他不支持？他有什么顾虑？他的顾虑我们可不可以打消？啊，如果我们因为老板可能有一些信息量，包括专业一些东西，他也不懂，他只是觉得，哎，引入了这个东西，是不是我们就不可控啊，是不是有幻觉的问题啊，是不是质量没办法保证啊，是不是有数据安全性的问题啊？就他可能有这些顾虑。然后你跟他去聊，如果你能够打消他的顾虑，哎，那这个事情说不定就能够顺利推进了。啊，你跟他一聊，说不定有一些更高层面的东西，更高层面的信息是你不知道的。那你也能更能够理解说，为什么公司或者是老板他不允许干这个事情。嗯。对吧，因为有一些信息，老板的有些信息，老板的有些考量，你可能不知道。所以我的建议是，首先还是老板视角，尝试着站在老板的角度。

啊，收收益啊，风险啊，标准啊，制度啊，成本啊，培训体系啊等等等等，你看想不想得通，如果你还想不通，我觉得可以跟老板去聊一聊。如果他有顾虑，打消他的顾虑，持续推进。那如果说确实有些东西解决不了，那你其实也知道了老板是怎么想的，你也能够更理解这个事情了。我举一个非常具体的，也是发生在我们公司的case啊。就是有一个同学。他负责一个项目，他有一些这个存储方面的一些需求，他觉得引入mango DB.啊，用一些这个scheme free的技术能够对项目会更好。所以他会跟架构师或者跟我们去申请，说我要使用芒果DB解决这个技术问题，嗯。当时我们和架构师小范围一开会，后面的结论是。我们不同意。

你站在这个这个一线同学的视角，他就特别不理解。他就说，你看我们引入一个新的技术，我们能够解决我们的项目，能够解决我们的问题，为什么老板不同意呢？沈老师你还是这个比较懂技术架构能力很很强，你难道你你应该也知道这个s STEM free的技术，对于我这个具体的需求应该更好呀。啊，这是一线员工的想法，但是对应到我们的，比如说我作为公司的CTO，要规划整个公司的技术体系，你一旦引入了，假设我们引入了芒果DB。那么在研发上，在测试上，在运维上，在技术站上。包括在招聘培训上啊，因为芒果DB的话，它它不是标准C，你可能还得去学。这个芒果DB的一些语法呀，包括一些一些东西。这些东西是我作为技术负责人需要考虑的。就不只是说引入芒果DB那么简单，你芒果DB真的引入到公司，引入到现场环境，你是需要配套。

这个研发测试，运维等等人呢，对不对。那如果线上出了问题，你这个同学拍拍屁股走了，那后面。这个来收拾烂摊子的是不是还是我和我们的团队？所以可能他当时不理解，他后面跟我们沟通了之后，我把这个道理跟他一讲。他就能够理解了，说站在更高的层面，可能想到的点确实不一样，他想到的是我怎么用一个技术方案去解决他，最快的解决他那个项目。但是架构师，包括我可能想的会更多。啊，通过一次沟通碰头可能更好的能够去去去理解啊，当然这个对话也有可能是。他把我说服了，他说，沈老师，你说的这些都不存在啊，我用什么什么什么可以解决，打消我的顾虑，如果打消我的顾虑了，那这个事情就继续推进了。

啊，不知道我表达清楚没有，这是我的一些一些一些想法和一些建议啊，还是老板视角，跟老板沟通沟通，要么打消老板的顾虑，要么是是是。这个呃，了解了更多的信息，更能够理解老板。当然我说的这些啊。是老板讲理的前前提下。啊，你后面发现哦，这个老板他不讲理，他就是针对我啊，他就是怎么怎么样。那我觉得啊，主动权仍然在我自己的手上。啊，不公平的团队，不公平的公司，不公平的老板，不讲理的老板，嗯，这叫什么？主动权为什么在我们手上呢？要么忍，要么滚。主动权仍然在我们的手上。呃，经过老师这么呃一说，我觉得确实我想到了一个问题问题，因为我们做外包的主要是给日方那边，日方对我们机器非常严格。

比如说你这个机器安了什么软件，然后可以访问什么网站，登录个人账号什么的，这些都会每年都会定期检查。所以我觉得。这个AI可能确实。不会太不太能入。哦，那可能还是信息安全方面的一些考虑，嗯，哎，那有没有可能啊，比如说。你自己的电脑。用一些AI的方法提升自己的工作效率，又不违反公司的规定，他有可能吗？呃，目前我在用那个好像，呃那个我在用那个搜索引擎，可以他可以不用登录，然后就可以问AI助手，然后虽然说没办法获取代码上下文，但是做一些。简单的小功能，可以不用自己写了，大家多费时间。明白明白。像信息安全的问题啊，其实很多公司都有啊。

因为为什么有，比如说啊，国内很多公司它不允许直接使用GPT，为什么呢？因为它可能涉及说，比如说机密代码，它会上传到服务端。的问题。对吧，国内很多信息安公司有信息安全考虑，也是这样的啊，他们可能愿意本地部署，我自己本地部署，比如说deep。就是确实信息安全问题是是老板们的一个潜在考虑啊嗯。好，要么我们继续往后推进。嗯，好呀好呀。我刚刚在评论区看到一个啊小伙伴他的观点哈，也是对于花花的这个事儿，他聊了一下自己的想法啊，他说其实也是看在哪个公司，哪个行业，什么样的场景，如果你是在甲方办公，那可能要遵循甲方的一个管理的规范，就是比如说类似这样这样的一些啊，信息安全的这样的一些事情，然后他说如果你不在甲方办公啊，你可能需要尝试给老板画饼来引入像这样的AI编码，就是到底能够带来啥收益，以及说像我们要怎么去保障安全的情况下来去使用，他觉得跟老板沟通的一个核心是要呃，你带着一个方案去找老板，而是不是带一个idea，就一个简单的想法去找老板去聊，我觉得这个其实说的也蛮好的。

啊，是的，还是要跟老板沟通，知道了老板的顾虑是什么，然后如果能够打消老板的顾虑，比如说收益的问题。对吧，比如说信息安全的问题，如果打消老板的顾虑，老板是讲理的，他会同意的。嗯嗯嗯。好，那谢谢花花跟沈老师的这个分享，我感觉这个问题可能大家还是蛮共鸣的，我看现在评论区我已经翻不过来了，后面大家也可以继续围绕其他的问题来聊啊，每一轮我们都会抽一些小伙伴来送福利，好，那我们就进入今天的第3个问题。

在进入啊这个问题的具体分享之前呢，呃，我来为大家介绍一下这一轮的新的福利哈，这一轮呢，我们将为各位送出架构知道10本书，10本实体书以及4把微信微store的红包雨伞，那想要领福利的小伙伴大家留意一下这一轮我们怎么做可以抽到这样的试体书和伞呢？啊这个规则是各位可以转发咱们的直播间到朋友圈或者是技术科技社群之后呢，同样是扫描屏幕左侧的二维码进群就可以参与抽奖，我们会在15分钟之后来开奖，嗯。规则是分享咱们的直播间、朋友圈，或者是技术类的社群，扫屏幕左侧的二维码，进群之后就可以参与抽奖，15分钟后我们会开奖。

啊，欢迎各位小伙伴来进群，呃，各位小伙伴进群之后呢，除了说在今天类似的这样的直播环节经常可以领到一些新的福利之外呢，所有人都可以领取到教如士同盟双月的精华知识电子刊，嗯，那前面我们的两轮抽奖的信息也已经公布了，大家也可以进群看看自己是不是那个幸运儿，好，那我们就进入下一轮的这个。分享，嗯，啊，这个议题我觉得也很有意思哈，呃，在小公司的程序员，他的资源可能不像说在大公司那样子有优势，那在AI时代怎么让自己更具备竞争力，其实是一个迫在眉睫的一个话题，那这一个话题是来自咱们社区上的一位全站工程师低峰来提出来的。一峰，你在吗？

没开麦风。开个麦。Hello hello, 帝枫可以听到吗？来，我们的主持人可以把低峰的麦打开。喂。啊，现在好了，你说。哎呀，刚才一直这个开麦显示请求超时啊，我等了好久了，想和沈军老师交流问题了。来聊一聊呗，聊一聊你的啊公司的具体情况呀，然后你可能背后具体的担忧点，你觉得这个去提升自己的竞争力的疑惑点呀，卡点是什么呢。行，嗯，像我的话，本身就是目前在一家小公司里面当这个程序员嘛，然后我们公司他主要是做这个航标的。

然后我们就是为一些这个海事部门呢，和一些这个航运。航运的部门提供一些那个软件服务。然后整个公司的这个团队规模也大吧。然后刚入职的时候。软件需求也比较简单，就主要是对那个航标进行遥测遥控啊，报警处置，日常维护，我不知道沈建老师对这一块有没有这个了解。因为我们公司比较小，所以这个他就要求比较高，你就既得懂这个业务需求，又得会和甲方沟通。又要做前端，又要后端，还得在这个甲方的不同的那个网络环境下面。去部署我们的那个软件服务。自己会的东西多呢，但是又感觉都不精。然后最近这几年AI的这个发展也比较火嘛。

然后我们这个像最近出的这些AI编程助手啊之类的都还可以。用于自己的业务的话。业务量是，嗯，怎么说呢，这个平时要需要做的那个业务功能。就可以用AI来辅助做。但是。你说AI能够辅助作为这些业务功能的话，那我自己相当于做的事就变少了，然后能做的事就变少了，应该说是能做的事就变少了，那么在这种情况下，我们小公司的这个程序员了，他的这个行业竞争力啊，我就感觉就没有以前那么高了。所以我就在我们社区提出了这个问题。嗯，明白明白明白。就我来，我来说一下我的这个个人的一些想法，嗯，就这个问题，AI时代，小公司的程序员如何提升自己的行业竞争力。这个问题的本质是，其实聊的是如何提升行业竞争力，对吧？

不管是AI时代还是小公司，其实是修饰或者叫环境。对吧，对，背景环境这个环境下，对对对，那我们想一想啊。就是我们程序员技术人他。就是如何提升自己的行业竞争力呢？就假设没有这个AI时代或者是小公司的这两个修饰词。是不是还是前面我们聊到的。叫做我们要去，我们要去学，我们要去思考，我们要去实践。然后不断的提高自己的这个技术能力。对吧，特别是记住啊，记住我总觉得你不是看一本书，你不是看了一个课，他就能够突飞猛进的，一定是要在日常工作中，或者是自己写代码去实践，或者在日常工作中做项目中去实践。能够提升自己的技术能力，像我的话是这样的啊。但是这里我有一点要问一下这个沈老师啊。

你像我们这个，嗯，刚才我也提到了，因为我们这个公司要求你会的东西比较多。然后如果这些东西。就说。因为涉及的方面都比较广泛嘛，然后可能平时业余的那个时间就不算是很多。好，这里面又有两点啊，一个是公司对你的要求，也第二个是业余的时间啊。就不同类型的公司，不同阶段的公司，不同业务的公司，它对于技术人的要求肯定是不一样的，对吧。这是公司的要求，大公司，小公司，传统公司、互联网公司、软件公司，呃，不同规模的公司，不同阶段的公司，要求都不一样。这是公司对于我们的要求。第二点是我们对自己的要求。这两个如果契合的话，合作的很长久，这两个如果不契合的话，主动权也在我们。

对不对，那我们可以选择说，那我去适应公司。也可以选择说我换一家公司。如果我们选择了我们去适应公司，那我们既然参与到这家公司里，我们就要去适应这个公司的规则。啊，比如说他对你有。甲方沟通产品全站的能力，那我选择了留在这家公司，跟他继续战斗下去，那你就要去提高这方面的能力。那有些人可能会觉得。啊，我就想专精在技术，我这个沟通能力我也不想去培养，或者是全站能力，我也只希望专注于前端或者后端。那我判断说这是我想走的路，那我判断说这家公司不适合我。主动权永远在我们。对不对。这是第一个啊，第二个你刚刚说。我可能时间不够。没有时间去去学这些这些东西。

啊，一方面是我是不确定这个这个你工作到底有多忙啊，反正我对于自己。说时间不够的这个。我职业生涯的前前前些年。那可能不管多晚下班，我可能要抽一个小时啊，去看书，或者是写自己的代码。然后现在的话，我其实创业啊，一个人创业，做社群，做职场发展。我可能每天能够有半个小时去刷短视频。那这半个小时我可能。对吧，别人问我做一个什么事情，我说我时间不够，那我老婆会跟我说，你看你今天还刷了半个小时视频呢，你说你时间不够。所以，一切都是我们的主动选择。对吧，我选择了刷短视频，优先级更高，我就没有去看书了。啊，所以时间不够的，这个我觉得我们可以想一想，我们是把时间放在了我们认为优先级更高的事情上。

我觉得锻炼身体优先级更高，我就去锻炼身体了，学习就没有时间，我如果觉得我学代码优先级更高，那我就有时间去学代码，可能没有时间去刷短视频或者是去健身了。啊，所以这是第二个时间啊。第三个我还想说的一个啊，就你刚刚说的一个点啊，我觉得是你的优势。啊，你刚刚说我用了一些AI去提升了我的研发效率啊，导致我觉得我的竞争力就是范围会缩小，竞争力会变差。我的观点。我的个人看法是相反的。啊，因为今天大家聊的这个晋升啊，或者是AI辅助啊。其实它反映的都是全行业啊，聚焦到程序员这个行业，大家普遍都非常焦虑，很多人会问，AI能够写代码了，我会不会被淘汰？很多人会问这样的问题。啊，AI它只是现在这个时代的背景啊。

往5年前他可能是移动开发，往10年前他可能是软件到。这个PC或者到互联网。啊，你会发现每个阶段出现一个新的技术，这是一个工具，这个工具能够提升我们的。研发效率、研发质量。每个时代都会有人说，这个工具出来了，这个技术出来了，我会不会被淘汰？然而，大家从结果上来看，我们这些人。是不是只有编码效率越来越高？你用了新的组件工具框架？你会发现我们。还是我们这些人在在写代码。啊，所以我的观点啊，就是。我们去拥抱它，去适应它。即使你说被被淘汰，淘汰你的也不会是这个工具。而是在背后用了这个工具，先于我们用了这个工具，用这个工具比我们用的好的人。

因为在职场中竞争的是A程序员和B程序员。啊，如果A程序员他这个工具用熟了，他用了最先进的工具，或者是工具用的比我们好，他可能会把B程序员淘汰。所以我的观点一直是，淘汰我们的不会是某一个工具。啊，过去20年互联网技术。每隔几年，会有新的技术、新的工具、新的组建、新的框架、新的架构出来。如果我们持续的去学习、拥抱这些工具、框架、组件、技术、AI.我们的竞争力会在持续的提升，我们会淘汰那些不去拥抱这些的人。所以你刚刚说你的case呀，我觉得你已经领先很多人了。啊，你可以去，我们甚至可以调研一下，现在的这个评论区有多少人，有多大比例的代码是通过AI工具去编写的。

那如果你说，哎呀，我好像还没有这个大比例的用这些工具去编写代码，那我想跟你们这些同学说，你们很危险。而且淘汰你们的不会是这个工具，而是先用了这个工具的人。嗯，所以我觉得低峰我觉得没首先啊，没必要焦虑。这第一个，第二个，那该去拥抱的，该去学的，我们肯定要持续去拥抱，持续去学。啊，第三个你你对于公司说我们公司。这个对于软件，对于我们的要求不一样啊，这个我刚提到了，主动权在我们的手里，如果我们选择了跟这家公司走下去，我对公司特别认同。啊，业务也特别认同，老板也特别认同。那我们就选择遵守他的游戏规则。对吧，你参与到这个游戏里嘛，你要遵循他的游戏规则嘛。嗯，那你说如果说哎呀，我还是想说技术专精一点，我不想跟甲方去沟通了啊，我想垂直的就专注于后端，我前端也不想弄了，我不想全占了，主动权也在我们。

好的好的，谢谢沈建老师。对。任何时候我们都有选择啊。所以。啊，怎么说呢，我的这个价值观啊，还是更倾向于更正向的去看待一些事情。因为很多人。他会说，哎呀，要么是宣传焦虑啊，AI来了会把我们干掉，要么是有很多。叫做被迫，哎呀，我不得不怎么样，我没办法了，所以只能怎么样，但是我认为任何情况下我们都有选择。甚至有些人说，我就觉得职场不公平，老是被压迫，老是来，老是被压榨，我不想在职场玩了。啊，我刚刚说了。要么忍，要么滚。那你就不在这场玩了呗，你自己去创业呗，你自己去制定游戏规则呗，让别人来你招员工，让别人来遵循你的游戏规则呗。对吧，包括大厂的游戏规则，小厂的游戏规则都不一样，那我们选择了加入到大厂或者是小厂或者是创业，那我们就遵循他的游戏规则嘛。

主动权永远在我们。行，这是我个人的一些想法呀，就是这是是主观的想法。客观上未必对啊，我分享我认为正确的东西。谢谢沈老师的分享，我觉得这个回答其实很精辟，就是很多人可能在这种AI时代啊，这种大环境变化之下，大家会陷入一个思维怪圈，把自己困在一个啊，我只能被动的怎么样，不然就会怎么样的这样一个思考里，但其实很多时候大家是有选择的，像刚刚你说的，要么忍，要么狠，要么滚。嗯，好，那时间关系咱们这一轮的议题就讨论到这儿，咱们进入今天的这个压轴的问答，我觉得这个问题也非常的有意思。

嗯，那在这一轮的互动开始之前哈，啊，我们同样呢也为各位准备了丰富的礼品，那这一轮我们会为大家送出10个腾讯的蛇年公仔，领福利的规则也很简单，那这一轮呢，大家同样是可以在我们的直播间评论区来分享，聊一聊你对这个议题的看法，之后扫描屏幕左侧的二维码进群就可以抽奖，我们会在15分钟后开奖。嗯，欢迎大家进群，所有的进群小伙伴大家都可以领到咱们同步交流圈双月的知识精华电子刊。好，那就咱们正式开始进入这个议题的讨论啊，怎么去定义AI时代架构师的核心能力边界，是要更去强调业务的抽象能力，跨领域协作能力，还是对IAI工具本身的这个掌握呢？

那这个问题是由社区的一位小伙伴呃，飞刀君来提出的。肥皂君，你在吗？喂。听到啊，可以听到。呃，沈静老师好啊，那个我是一个做运维产品相关工作的，就是有这个问题，就是之前参与了一个相当于AI驱动的一个智能运维平台建设，就是项目初期的话，就是我们团队可能就是信心满满去部署了一些这个运维知识库啊，AI故障的预测模型，但是一上线效果不太理想，可能就是那个主要是报的比较多，就是业务方可能就抱怨这些AI预测的服务器的扩容的建议。可能和实际的出入比较大啊，然后开发团队呢，就质疑这些训练的模型可能就是没有覆盖到那些节假日啊，或者说一些呃，流量高峰的时期，就导致这个预测有偏差，那么因为团队他那边出发就是说即使这些模型的准确率。

大大提升了，比如说提升到90或者90以上，但是仍有些需要人工去负荷的低价人的一些告警，就是感觉这个用起来，这个运营效率也没有太多的提升啊，所以说就突然就感觉了，这个AI工具虽然特别强大，但好像也不是这种即插即用就行啊，所以说作为一个工程师可能对这个技术的实现这个理论。比较就是是上长一点，但是对于一些这种业务规则，或者说跨领域的协作，或者说这个AI模型下的这些黑箱，这些特性就了解的比较少，所以就有这个问题，就是我们对这个核心的能力的边界，在AI时代应该是往哪个方向去延展啊？好，呃，我我我懂你的意思了，包括你刚刚说的那个，你们做用AI做那个运维工具，运维平台，我觉得这个这个这个例子也特别有意思啊。

就今天问了好些问题啊，有升值相关的，有竞争力相关的，包括这个就是架构师的核心能力相关的。我还是想。这个这个重复我个人的观点。就是AI时代，这个AI它是一个工具，它是一个定语。它是在最近这段时间出来的一个新的技术，一个工具，是一个定语。就是刚刚说的晋升，他容易提升提升竞争力架构师的核心能力。这些本质的问题是不变的。职场发展能力提升，包括架构师能力这些本质的问题是不变的。只是说这个工具。就是我们能不能够更加这个提效啊，或者是能够帮助到我们呢。

啊，所以对于这个工具大家真的不需要焦虑，你刚刚说的那个案例啊，其实对于运维，你做工具，你做平台。这个是本质，使用这个AI工具只是提高你做平台做工具的效率的，不要为了使用AI。而使用AI，比如说你做运维，你的甲方啊，比如说研发的同学。他肯定关注报警的准确性，对吧。具体你这个平台是用什么工具，是用什么框架，是用什么技术做出来的，他可能没有那么care。但是可能我啊，我是一个运维的同学，我很焦虑，我要用上AI。你的目的如果是用上AI而忘了。运维架构师他的职责所在啊，准确性的话，我觉得这个事情就弄反了。嗯，啊，包括前面说的提升自己。

啊，我们原来怎么提升自己，那你用原来的方法去提升自己，只是说AI时代，你可能这个工具可以能够帮我们更快的更高效的去提升自己，而不是为了学那个AI去学那个AI。啊，包括说升值也是。原来我们有一升值的标准，升值的模型，我们该怎么升值，该怎么去学习成长提升，就怎么生学习成长提升，而AI只是一个工具，帮助我们学习成长提升更快了。所以这个点是我今天想。想传达给大家的就是，我们真的不用焦虑，这3年是AI下3年，你相信我会有新的工具、平台、技术框架组件出来，嗯。但是晋升能力，提升架构师能力框架这些，这个是本质，这个是不变的。所以回到这个本质的问题啊，你这边是说。不管是运维架构师还是研发架构师啊，他是更强调业务的能力，跨领域的能力，架构的能力，编码的能力，沟通的能力，这些是本质。

而对于AI工具的掌控力，我觉得它不是目的。4。你这个，呃。达成目的的工具。现在用的一个研发IDE和5年前的一个研发IDE肯定是不一样的。用eclipse对吧。啊，现在有新的工具出来了，能够更加高效。啊，现在最新的工具，它还有AI的功能，效率能够更高。你说掌握这个IDE会是你作为研发工程师的核心竞争力吗？我认为不是。

所以对于这个问题，我觉得掌握AI对于AI工具的掌控力，我个人认为不是现代。这个架构师的核心能力，而现代架构师的核心能力仍然是之前那些，比如说啊，我举我举例子啊，比如说架构能力啊，编码能力啊，抽象思维啊，包括架构师的一些跨域知识啊，你这边提到的协作能力啊。我觉得是架构师的核心能力。而AI工具就如同IDE的升级，使我们的编码效率更高了。啊，交付更快了，质量更高了。对于这个工具的掌握可能是我们需要掌握的，但这个对于工具的熟练程度和掌控力，我个人认为不是。核心竞争力。就如同。你现在的IDE用的比别人熟，可能不能成为我们的核心竞争力一样。

啊，所以这是我对这个。这个这个这个问题的观点和看法。就是我们焦虑说我们的用工具平台中，我是不是一定要用上AI，当你发现你用上了AI，如果效果不好，你的甲方研发工程师报警的准确性。他是不买单的。啊，包括你的甲方不买单，那你的leader可能你晋升述职的时候讲这个你可能也晋升不了。你的视角是说我要用上AI，它的视角可能是。给团队带来的价值。对吧，报警的准确性。是这些，所以你站在老板的视角去想这个问题。啊，这是我对这个问题的。一些个人的观点吧。明白明白。对，所以架构师哪些是核心竞争力，原来是哪些，我觉得现在也是哪些对于工具的使用是提升我们的效率的。提升我们的质量的。

提升我们的速度的，降低我们的成本的。包括我再举一个case子啊，就是AI的使用啊。啊，刚刚好像有同学在评论是说有自己有百分之三四十的代码啊，甚至更高比例的代码是用AI来写的啊。就是我在半年以前啊，在公司内部尝试着用AI来生成代码。生成直接面向产品需求的代码。啊，我们当时的结论是生成的代码不太可用。啊，前端代码后端代码直接面向产品。这个需求。直接生成的代码不太可用。啊，就基本上那个代码都不太不太不太可维护，你要改起bug来，你只能让AI去改，人改不了。啊，所以我们就退而求其次，就是直接面向产品需求，文档的代码不能够直接用AI生成，而是用AI来辅助我们在写的过程中的一些上下文提示啊，一些等等等等。

就是更细了一个力度，如果你更大范围的AI来生成，我们之前的实践是。就是效果不太好。当然啊，AI的能力在提升啊，AI的效率在提升，AI的质在编码的质量在提升。但是目前来说，你说哪一家公司。这个代码他不需要程序员。就至少我所了解的一些周围的公司都做不到啊。所以我觉得没有必要焦虑，抱着开放的心态去去学习啊，它只是一个工具而已。对，本质是没有变化的，晋升能力提升啊，职级啊，架构。我觉得是没变的。对，这是我个人的一些观点吧，对，呃，就是是石老师还想再问一下，就是说如果从开发去转成架构师的话。

我们需要去肯定需要去踏踏实一些业务嘛，就是针对踏实业务这一方面有什么好的建议吗。嗯。我觉得我个人觉得啊。业务比技术本身更加重要。这是我个人的观点，我还是举个人的例子吧。嗯，因为我自己在职业生涯的早期是在做即时通信的这个业务方向的。聊天、发消息。啊，在百度做百度，嗨。啊，后面去五八同城也是做即时通信。就是我觉得。及时通讯的这个及时通讯架构师。比比如说通用的后端架构师就是更有价值，你在对于公司来说更有价值，对应到个人来说，那可能更值钱，收入会更高。就如同。资深的Java工程师，或者叫Java后端的架构师。

你去行业内。你只要开得起薪水，一招一大把。这个Java能力，后端能力，我觉得未必能够成为一个架构师的核心竞争力。但是什么我觉得我自己职业生涯早期，什么是我的核心竞争力呢？啊，我是做即时通信领域的。即时通信的这个业务，你只要做这个业务。可能遇到什么问题，有什么技术难题，有什么技术方案，有什么优缺点，我都能够给你搞定。我觉得这个是我的核心真理。不是Java。啊，后端是我的核心能力，而这个业务的前缀业务的属性是我的核心能力。当时。中国当时做可能百万即时在线的即时通信架构的。可能也没几家公司。啊，如果你们公司某一个公司想要做百万在线的集中性架构。哎，我能搞定。

那你你要挖我，你就要这个。开更高的工资啊，付出更高的成本。啊，所以我觉得业务非常重要。啊，不管是即时通信啊，你做电商啊，你做搜索呀，你做什么什么，我们快给打车呀，啊你在你能够解决一个业务领域内的技术问题。啊，这个是我们的核心竞争力。通用的那些。架构架构技术啊，那些架构方案啊。其实什么高可用啊，扩展性负载均衡啊，你去看一看，你去学一学，其实都是比较通用的。啊，所以我个人觉得业务非常的重要。啊，对于架构师的启示是，一定要沉到业务里面去，了解业务的特点。啊，这个业务在技术上，在架构上有什么个性化的东西，有什么不同的东西。啊，我觉得这个是非常非常重要的。

所以要重视重视业务啊，但是很多同学他可能觉得啊，我去架构部，我去做框架组件。啊，这个技术很厉害。反正这是我个人的观点吧，业务就是一定要和业务紧密结合。形成我们在架构上的核心竞争力。嗯，好的，谢谢徐老师。我看评论区也有小伙伴在问，说学习的渠道也很重要，有哪些适合架构师的这种学习渠道来推荐，还有人在问，呃，架构师的学习路线有哪些，是什么啊？这里有个打个小广告哈啊大家大家可以关注咱们的这个架构师同盟交流圈。啊，这里我们汇聚了全国顶尖的这些架构师，然后大家会在这里持续的分享自己的业务经验，对行业新兴的技术热点的一些看法啊，同时呢，我们近期也在筹备架构师啊，各个领域的架构师不用可偏向前端，偏向后端等等啊，适合大家的一个学习路线图谱，那后面也会上线分享给到大家。

嗯。好，刚刚说的这个，刚刚这位同学问的问题，还是关于成长提升的学习的，对吧？学习方法，学习途径，嗯。嗯，怎么说呢，是不是今天也到尾声了，对。因为今天大家问的这些问题啊。其实不同的人啊，其实很多是关于晋升啊，提升啊，职业生涯往前发展的问题，包括刚刚问的这个说我的学习途径是什么。啊，都是职业生涯往前发展。的问题啊，自己其实刚刚我我提到自己创业做社群啊，其实也是讲职业生涯发展的，讲个人的提升的。

就是，呃，我们每个人在不同的阶段会遇到职场上不同的问题。就我在想，有没有一个相对通用的方法。去解决这一系列的问题。而不是说。你今天碰到我，跟我一个沟通交流，然后茅塞顿开，然后你就成长提升了，我觉得是很难的。很多时候，不同的人，不同的阶段遇到不同的问题，更多的是需要有一套方法自己去解决自己的问题。包括刚刚说的成长提升的问题。嗯。啊，所以对于我来说，我特别不希望什么呢，今天我们这个有一些沟通，包括评论区有一些沟通。我可能给了一些个人的经验和意见。就是怎么样真正的能够解决大伙或者是评论区这些同学的问题。一定是你在今天聊完之后，你的某些想法改变了，你的某些行为改变了，付诸了这些行为才能够解决问题以及带来与之前不同的结果。

不知道我表达清楚了没有，而不是说我今天听沈老师讲了一个他的经验或者他的观点，我觉得特别对，我花了一个小时满足了我的这些情绪价值。我觉得这个没有意义。嗯，而且今天聊的一些问题啊，有一些是通用的，有一些是个性的问题，如果你碰到的问题不是今天大家聊的问题。那你今天的这一个小时是不是白费了呢？所以我就在想，就到底怎么样能够解决问题，怎么样能够成长和提升。这里面有一个方法叫做。我们可以想一想我们过去。在某一个阶段是怎么想的？去做了什么？自己能够提升我，能不能复制我原来的经验和方法？于是对于我来说啊，就是如果我们要提升，职场要发展，要解决问题，有两个点特别的重要，一个是思维层面的，或者叫认知层面的。

你一定是有一些想法改变了，你的认知才会提高。但是认知提高，在职场上能够直接拿到结果。你要直接拿到结果，一定是行动上的改变。就是你做了与原来不一样的东西，你在结果上拿到与原来不一样的结果，你做了别人没有做的东西，你拿到了别人没有拿到的结果。所以是两个层面的，一个层面是认知的提升，你要去想。你要去想包括今天的这些问题啊，我不确定大家有没有深度思考这些问题。以及你思考的结，结论是什么，结果是什么？思考了之后，比如说今天的这几个问题啊，我会说你要跟你要找老板去聊一聊。你要知道老板是怎么想的，老板的顾虑是什么。

你要打消老板的顾虑。啊，或者是你从老板那获得一些信息，这是非常具体的行动计划的，如果我们只是沟通完了，后面没有这些行动计划，你的问题还是解决不了。对不对。包括你说我要怎么样去提升自己的技术能力，提升自己的竞争力。啊，我刚刚说你要去看AI相关的，学AI相关的，去实践AI相关的。你即使掌握了这个方法，在认知层面有提升。但是你事后。你没有去看，你没有去学。啊，你没有去实践AI相关的一些工具。那结果仍然不会改变。所以我想表达什么呢？最重要的是要有行动计划。要在行动上与原来不一样，这些问题才能够真正的解决，以及才能够拿到和别人不一样，和自己之前不一样的结果。

然后这个的话，我在自己的社群中是抽象了一些方法的。啊，有有有工具和方法去提升自己的认知，有工具和方法去解决自己的，解决不同的人在不同的阶段遇到的不同的问题。但是归根结底啊，是要想啊，包括我在社群中还有一个一个点叫输出啊。输出啊，不管你是通过语言的方式还是文字的方式输出，为什么要输出呢？输出是最好的提升认知的方式，学习的方式。很多人的学习方式是什么呀，是看。比如说看书、看文章，看别人的视频课程。就是。大家平心而论啊。你看了那么多的书，看了那么多的视频课程。平心而论，你真的学到多少东西？你真的提升有多大呢？因为我的理解，在看的过程中，你是思考或者是思考。你在看那个视频课程。

你自己有思考吗？为什么我说一定要去写呢？因为写是最好的思维方式。思考效率最高，学习效率最高的方式。你把你学到的一个知识点。你梳理清楚，写下来，我觉得认知的改变是最大、最快、最高效的。当然，你要拿到不同的结果，你得你得做。啊，包括管理的实践，包括AI的实践，包括你跟老板去聊。啊，这些你要做了才能够拿到不同的结果。所以今天的结尾呢，我其实想说呢，就是每个人会遇到不同的问题。这些问题你可以找到别人，比如说我们今天有一个机会啊，感谢这边社群搭了一个一个场域，我们能够聊一聊。从从别人的经验中，从跟别人的沟通中，我能够得到一些启示。但是。可能自己的印象并不够深刻。

你你要想真正的这个思维改变，认知提升，还是得自己的深入的去想。啊，最好是能够沉淀和写下来，这样的话，你的想法，你的认知会有一些变化，这是第一步，第二步你想拿到不同的结果，还是要去实践，要去写啊，不要去实践，要去行动。啊，管理提升你要管理上有实践，AI提升AI上有实践。啊，跟老板之间这个有问题，你再你要去沟通，你要去实践，你要去行动。好，所以这里我想跟大家说的就是职业生涯的发展啊，职场的发展，职场的前进啊，升职提升。认知提升，拿到结果是行动啊。这两点我是希望大家。大能能能够掌握这套方法吧。大家能够各自解决自己的问题。啊，AI时代。我觉得没有必要焦虑。啊，或者没有必要这么焦虑，拥抱新的工具，就如同我们在过去3年，过去5年拥抱着这个软件到互联网，PC到移动，啊，A框架到B框架，A这个IDE到bde一样，出来了一个新的工具，我们去拥抱它，我们去学习它，我们去适应它。

没有必要那么焦虑。保持好奇心，思考输出行动。行，我最后说那么多，希望能够对大家有帮助吧，包括自己现在也是在创业做社群嘛，也是在做职场发展吧，如果大家需要。牵引人啊，可以可以可以参与进来吧。嗯，好的好，谢谢沈老师的分享，那我相信很多咱们今天啊，不管是参会的几位小伙伴，还是说我们直播间的一些观众小伙伴，大家会来关注这么个议题，其实就是有去从看到学到像陈老师说的，我们真的去动手去实践，去真的改变，有这么一个初心，对，那也期待说咱们今天啊的直播能给大家一些新的启发和新的收获，嗯，那也感谢大家啊，陪伴咱们今天的第一期，下一站架构大师啊，那各位如果对咱们的这个直播有一些建议啊，比如说你下一期更期望去聊一些什么样的议题啊，甚至是您期望说下一期来咱们的直播间做客啊，欢迎大家在咱们的群内反馈，嗯，也是希望老师多多来咱们的直播间做客呀。

好，那时间关系咱们就先到这儿，好，感谢各位的参与跟陪伴。拜拜，谢谢沈建老师，拜拜，拜拜，希望能够对大家有帮助。

但是他们。玩老子。视频还是说自己播？