马云激辩史玉柱:兔子与坏人,谁对公司危害更大?

1

与马云激辩兔子与坏人谁对公司危害大

我跟马云探讨过几次兔子与坏人的问题,争论焦点是:究竟兔子对公司危害大,还是恶劣的坏人对公司危害大?最终,我被马云说服了,兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现,周围的人能擦觉,会警惕、提防他。大家有了提防,他造不成太大危害,或者造成的危害是一时、短暂、一次性的,危害不持久。

为什么兔子对公司危害更大?兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝,霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了“兔子窝”文化,就失去战斗力,失去市场机会。

2

为何要在巨人施行“狼文化”?

狼文化,在中国企业中最早是华为提出来的。1989年我在珠海创业阶段,就关注华为。我觉得华为走到今天这么牛,它有两个核心:一是华为创始人的决策牛,这点我跟任正非有很大的个人差距;二是华为的狼文化,这么多年一直坚持下来。

成功的企业,嘴里不一定说,但骨子里多数都是狼文化,比如三星、阿里、腾讯,都是狼文化。他们把对客户的研究、了解,结合自身长处,发挥到极致。如果是一帮兔子做产品,才不会去想这些呢。百度近年也开始呼吁狼文化。所以只要伟大的公司,没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的,尤其搞互联网,竞争这么激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一条。

3

“狼文化”具备四大特点

危机意识

狼都怕饿死,狼运动量大,消耗高,它们总担心自己饿死,危机意识特别强。高速发展的公司一定有危机感。比尔盖茨说过,“微软离破产永远只有十八个月”。三星也有类似的危机企业文化。但兔子没有危机意识,每天都乐呵呵,兔子生活在草丛里,很可爱、很欢乐。能活得久的企业都有危机意识,没有危机意识的企业活不久;安全感要不得,只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。

鼻子尖,嗅觉灵敏。

狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎着风抽动,时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。如果放在我们游戏研发工作中,对比看我们做游戏,是否找到好的游戏类型?是否找到核心玩法?是否找到玩法中的亮点?我们的日常工作,不是简单靠上级分配、安排工作,是自己找到工作亮点与突破机会。兔子鼻子不灵敏,不会找机会,它很可爱,在草丛里跳来跳去。它的眼睛也不行,整天红红的。

自发性进攻,不屈不挠。

一旦发起进攻,不用头狼教育,进攻是它们的本能。不怕困难,不达成目标不罢休。兔子不一样,没有进攻性,活一天算一天,容易满足,每天吃吃草,更不存在不屈不挠的精神。

团队合作

狼靠群体,团队,配合默契。狼群追一头牛,跑得快的负责前边堵截,靠左边的从左边包抄,靠右边的从右边包抄。这都不是头狼下令的,狼的本能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精神,主动配合,不相互推托。搞一款产品涉及到很多部门的配合,只有都像狼一样合作才能做成。

4

要把兔子赶走,把股票分给“新狼”

思想改造

我们不当老白兔,要当头狼。转不过来的老白兔,请你去其他公司的兔子窝。我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才,把门开大,招揽狼性人才。去年员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Supercell,才168人,一年12亿美元利润,他们这168人都是狼。我也要大量找狼,有多少要多少;兔子有多少赶走多少。如果我们能找到168头狼,所产生的贡献一定大于1680只兔子。

人才的良性流动

一个公司、一个团队,人不在多在精,人越少越好。上次我们去Supercell,给我们演示游戏的小伙不到30岁,当时演示的游戏是2个人用2个半月做出来的,现在这游戏全球排第一。手游研发要轻,如果团队超过7人,很难做成。7个人以上的团队效率也低,喜欢相互推。我记得《征途》刚成功的时候,人不多;成功之后,各部门都喜欢堆人。老白兔喜欢繁殖小白兔,喜欢养人。

把利益与成绩挂钩

团队人少了,就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资,加给留下来和新进来的有狼性的人。我也不希望靠节省人力成本来提高公司利润。我要把兔子都赶走,把利益分给“新狼”们。“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人,和从外界吸收的新人。兔子别想在我这混3年,拿不到股票。做不出贡献的,给你一股都是浪费,这是我的基本思想。我接下来要做的事情是,赶走老白兔,把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群,核心是把每头狼的利益与公司密切相关,这样才能激发狼性。

末位淘汰制度开始强制执行。

每个季度搞一次,直到我们团队闻到狼味为止。我不怕媒体误读为裁员。感觉现在闻去,都是兔子味。我希望提高团队中狼的比例,狼的人数没有限制。我的标准是,要狼不要兔子。但在狼还不够多的时候,兔子太多不行。所以要加强流动性,把门打开,把有活力的狼引进来,让大量优秀年轻人进来,优胜劣汰,“引狼入室”。注意,我们是要淘汰兔子,不是淘汰狼。兔子人缘好,容易被留下来。我会对每个项目进行评测,确保执行效果。

原文发布于微信公众号 - 数据的力量(shujudeliliang)

原文发表时间:2016-08-14

本文参与腾讯云自媒体分享计划,欢迎正在阅读的你也加入,一起分享。

发表于

我来说两句

0 条评论
登录 后参与评论

相关文章

来自专栏IT派

放弃数学专业跳槽高薪行业,如今他却后悔了

IT派 - {技术青年圈} 持续关注互联网、大数据、人工智能领域 ❈ 高材生游斯彬当年为了更好的发展 毅然放弃在数学专业继续的深造,选择投行 金融危机后他的人...

3266
来自专栏养码场

曾经的理发店小弟,现在是阿里P10技术大牛……

红雪是蚂蚁金服的研究员,带领大几百号人的技术团队,最近还入选了“全球35位35岁以下科技创新青年”。

871
来自专栏人称T客

再忆那些年我们曾追过的SaaS软件

SaaS这个曾经看破红尘被IT圈遗弃的名字,在很长的一段时间都不被人们提起,正如陶渊明笔下的《桃花源记》一样:“自云先世避秦时乱,率妻子邑人,来此绝境,不复出焉...

50514
来自专栏数据冰山

最神秘的大数据公司Palantir(二):魔幻之旅

Palantir最早的总部在加州的旧金山,然后往南搬到了Palo Alto(也是斯坦福的总部,斯坦福大概占据这个小镇60%以上的面积),这个办公场所之前还曾是F...

2857
来自专栏CSDN技术头条

如果遇到一个搞大数据的汉子,你就嫁了吧

小生不才,在某知名IT企业打拼了若干年(限于领导的威慑力,公司名称就不说了),终于借着大数据的东风,在去年成功逆袭成为我们公司的大数据系统研发工程师,过上自己向...

1798
来自专栏罗超频道

罗超频道首次真人出镜:与老虎证券“虎侃”直播短视频

今年,虎牙和映客两大直播公司先后上市,其中虎牙上市后在股市上有非常优异的表现,市值已超过母公司欢聚时代。

763
来自专栏华章科技

20位大佬组团“踢馆”,谁超越了图灵?

导读:在“斜杠青年”这个词出现前的半个多世纪,有一个人,不羁于科学的边界,一生传奇,一世神秘。计算机/人工智能/密码/生物形态/量子/自由意志/神谕/……这就是...

712
来自专栏IT派

硅谷狂人:我从来都不理解为什么需要睡觉

IT派 - {技术青年圈} 持续关注互联网、大数据、人工智能领域 关注 选择了征途,注定会拼得遍体鳞伤。那些经过无数个夜晚煎熬创造出来的伟大产品,就是战功赫赫...

4116
来自专栏IT派

上了名校才知道,我们到底输在哪里

你看那北大毕业的还有卖猪肉的,清华毕业的还当保安,我手下刚招来的985大学的高材生,来了还不是要从打杂开始干?

902
来自专栏程序人生

[杂谈] 如何选择工作

最近公司处在动荡期,很多人离开了。我以前的一个下属也要离开,并且是彻底离开数通领域,投身互联网。我跟他在楼下的咖啡厅聊了很久,感觉他真的想通了,知道自己要什么。...

3195

扫码关注云+社区