深夜惊闻，腾讯机构为什么突然大重组？

一早醒来，朋友圈一条重磅新闻跳出来。腾讯宣布内部架构调整，新成立云与智慧产业事业群，平台与内容事业群，原来的微信事业群，互动娱乐事业群，技术工程事业群和企业发展事业群得以保留。同时腾讯整合了社交与效果广告部和网络媒体事业群，成立新的广告营销服务线。

和任何的重组一样，官方的宣言永远是伟光正的。腾讯在面对未来的发展，主动进行了改革和迭代，这次重组，必将引领腾讯在未来继续发挥作用，作为中国最有影响力的互联网公司继续存在。

这是腾讯自2005年和2012年之后的第三次重组。2005年的重组是腾讯现代化以来第一次大企业改造，把相关的业务独立开来，而2012年的重组则是把业务划归到不同的事业群，总体来说，这两次重组都有点自然升级的过程。

而2018年的这次重组，怎么看都不像是企业自然升级的过程，更像是被外力推着不得不赌一次。本文旨在分析一下腾讯的重组背后的目的和动机。

腾讯今年流年不利，股票自年初以来一直大跌。本人作为腾讯多仓的坚定持有者，也在今年某个时候把腾讯股票全部抛售，因为我实在是看不到腾讯面对新的经济形势下有什么好的办法。

从上图我们看到，腾讯在今年登顶之后股价一路下跌，挡也挡不住。那么，到底腾讯发生了什么，导致今天的局面。很多事情都是有迹可循的。只不过我们要么一叶障目了，要么不肯认真思考。

作为中国互联网的二极之一的腾讯，和谷歌Facebook有异曲同工之妙。简单的来说，能够轻松捡钱的，为什么非要拼了老命去赚辛苦钱。而亚马逊，阿里巴巴之类的电商平台，赚的就是辛苦钱。哪怕卖软件的微软Oracle Adobe之类，虽然说可能利润率高一点，依然免不了是赚辛苦钱的行列。

我上一篇文章这年头，谷歌竟然可以如此赤裸裸的邪恶里提到了谷歌开创的互联网模式。腾讯的互联网经营方式和谷歌有着异曲同工之妙。简单来说就是掌握流量，通过流量来变现。掌握流量的办法，谷歌占据了搜索入口，追踪个人隐私，卖广告赚钱，是名至实归的全球最大的广告公司，却总是把自己包装成黑科技公司。

而腾讯的办法更简单一些：韭菜割了长，长了继续割。腾讯有着一批全中国最懂中国人人性的PM。腾讯的各种服务，都深韵中国人沉溺的点。无论早年QQ棋牌游戏里激昂的音乐，高额的赌博金，还是近年来农药的开黑。最为重要的，就是要让各个年龄阶段的人肯掏钱，愿意掏钱。

所以腾讯的微创新加流量入口，曾经可以肆无忌惮横行。如果不是一场3Q大战的话，腾讯的作风不会由以前的抄抄抄变成现在的买买买。但是无论是抄抄抄还是买买买，本质上都是流量变现，让人沉溺，对于祖国的花花草草是好是坏，就不好说了。但是有一点是肯定的，捡钱比较容易。

互联网发展到今天，全世界都发生了很大变化。其中最大的变化在于互联网正从一个增量市场进入到一个存量市场。谷歌卖广告这么多年，全世界除了几个有护城河的地方，都已经攻城略地了。Facebook凭借其手机APP们的组合拳在世界各地横行无忌。

但是所有的捡钱的行当都面临一个问题。当韭菜不再增长了怎么办。就连以劳动力便宜著称的中国，今天也不得不面临未来人口红利消失，所以才有一个太少国家号召大家多生的新政策。

今年以来，没有办法获得新用户，已经是腾讯之类的公司面临的最大的问题了。其实这个问题并不是今天才有的，早几年有一些APP开始深挖三四五线城市和农村的时候，这已经表明中国互联网的增量市场时代不存在了。

增量市场的不存在，腾讯，脸书，谷歌等公司还是可以深挖存量市场，提高韭菜出钱率的。但是现实来说，各国政府又开始加大了监管力度。站在国家角度来看，那些对人类没有什么好处的行业，比如说娱乐业和游戏行业在中国受到了严格的监管制约。

与此同时，对隐私的重视也日益提上日程。欧盟今年通过的全球最严苛的隐私法案，让谷歌和Facebook等公司都瑟瑟发抖。谷歌更是因为违规被罚钱无数。所以面对这样的一个情况，今年不仅仅腾讯不好过，谷歌和Facebook同样也不好过。

然而，不是没有公司意识到问题，谷歌今年大力加大了对企业级市场和云市场的投入，Facebook对AR/VR的投入更是好多年前就开始了。但是腾讯和其他公司还是不一样的。

前几天知乎有篇热文评价了腾讯内部的问题，其中有几个让我印象深刻。简单来说腾讯没有好的测试平台，没有全公司统一的源代码管理工具，测试部署工具，没有全公司统一的数据平台，等等。这个没有的单子还可以开下去。

这些东西我看着很熟悉。2009年的微软就是这样一个局面。全公司一片混乱， 没什么统一的东西。2015年之前的阿里巴巴可能也差不多。但是微软经过多次迭代到2015年前后已经基本上做到了全公司开放。很多东西都统一起来了。而阿里巴巴的著名的登月计划，建造坚实的中台更是反映了这一点。至于谷歌，从诞生第一天起，谷歌对于infrastructure的投入一直都是领先全球其他公司一到两代的。那么为什么腾讯没有这些东西呢？

另外一个问题，谷歌虽然说是全球最大的广告公司，到今天广告依然是谷歌唯一稳定的利润来源，但是谷歌在过去的10多年里，成立了很多独立的在公司管理层面很高的部门，无论自动驾驶还是云计算，这些东西都是实实在在在做事情的。换句话说谷歌是愿意不停的烧钱，让这些独立的部门成长的。

那么腾讯是一个什么样的公司呢？早年的时候，BAT三巨头对云计算表过态，只有最不懂技术的阿里巴巴的马云坚定的从2009年开始成立独立的子公司去烧钱，烧出了今天的阿里云。

如果我们不管早年的账的话，到今天全球最大的几个云厂商，无论是亚马逊，微软，谷歌，还是阿里华为等等，云计算的部门，都是作为公司一个独立的顶级部门存在的。这无疑表明了公司对云计算的重视程度。那么腾讯云在哪里呢？社交网络事业群下面。一个为企业服务的部门，在社交网络事业群下面，这么多年居然都不是一个独立的部门，这说明了什么？

能够躺着捡钱的时候，绝不站起来去捡钱，站起来还要弯腰多累。这就是腾讯多年来捡钱捡的太舒服了，根本不愿意烧钱去布局未来最经典的写照。你说腾讯重视企业市场吗？如果真的重视，连云计算这个计算机的未来，全球除了腾讯以外的云厂商都提到顶级事业部的行业，居然放在社交网络事业群下面？简直笑话了。难怪腾讯云会发生匪夷所思的硬盘坏用户数据丢失的事件。这种事情在亚马逊上，怎么可能发生。

所以在我看来，腾讯作为一个公司，习惯了躺着捡钱，这次的重组不是内部居安思危的结果，而是形势已经坏的不能再坏的前提下被迫做的改动。这种被迫的改动，在一个习惯了躺着捡钱的公司里，是很难有效推行出去的。就冲着腾讯到了2018年9月底才把云计算抬到顶级事业部的态度，我赌腾讯未来的日子会很不好过。从增量市场到存留市场的转变，从2C到2B，腾讯搞不好会摔的很惨。